แม้ว่าจะมีหลักฐานเพียงพอที่จะสนับสนุนทฤษฎี Peter Principe แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น
หลักการของปีเตอร์คืออะไร
ในแง่ที่ง่ายที่สุดหลักการปีเตอร์คือทฤษฎีที่ว่าบุคคลในลำดับชั้นที่ทำงานที่ดีจะได้รับการเลื่อนระดับขึ้น หากพวกเขามีอำนาจพวกเขาจะได้รับการเลื่อนระดับอีกครั้งในระดับถัดไป หากพวกเขาไม่สามารถจะได้รับการส่งเสริมและพวกเขายังคงอยู่ในระดับนั้น ดังนั้นคนหยุดรับโปรโมชั่นและยังคงอยู่ในระดับหนึ่งเหนือระดับสุดท้ายที่พวกเขามีอำนาจ แม้ว่าปรากฏการณ์นี้เป็นจริงในหลาย ๆ กรณี แต่ก็ไม่ถูกต้องเสมอไป
- บุคคลอาจไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเนื่องจากไม่มีการเปิดด้านบน นักวิจัยอาวุโสสองคนคือเพื่อนร่วมงานและเท่าเทียมกับอายุประสบการณ์และความสามารถ หนึ่งได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้จัดการแผนก คนอื่น ๆ ต้องรออีกสองปีจนกระทั่งมีการเปิดตำแหน่งเดียวกัน เขาไม่ใช่คนไร้ความสามารถ - ไกลจากนั้น - เขาต้องการเพียงจุดเดียวที่จะเปิดขึ้นในลำดับชั้น
- บุคคลนั้นอาจอยู่ในตำแหน่งที่สูงขึ้นและเลือกก้าวลงมาที่ระดับ พนักงานขายที่ยอดเยี่ยมหลายคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการฝ่ายขายเพียงเพื่อจะพบว่าพวกเขาไม่ชอบการบริหารจัดการและมีความสุขในการขายมากขึ้น พวกเขาก้าวเข้าสู่บทบาทหน้าที่ของพวกเขาก่อนหน้านี้ซึ่งพวกเขามีอำนาจและประสบความสำเร็จอย่างมาก
- บุคคลที่ไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับตำแหน่งที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แต่ได้ทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในระดับใหม่ บางครั้งอาจเคยเป็นตัวอย่างของปีเตอร์เป็นต้น แต่ไม่นาน
วิธีการตีหลักการปีเตอร์
ในบทความเรื่อง Inverse Promotions เราได้เรียนรู้ว่า "ในธุรกิจอเมริกันมีแรงกดดันดังกล่าวที่จะย้าย" ขึ้น "ที่พนักงานยังคงได้รับการส่งเสริมจนถึงระดับที่พวกเขาไม่สามารถทำงานที่ต้องการได้ในตำแหน่งนั้นพนักงานเหล่านี้หมดท่าหมด ไม่พอใจ, ดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดและในเวลาเดียวกันต้นทุนของ บริษัท ในการสูญเสียผลผลิตลดขวัญกำลังใจและนวัตกรรมน้อย.
เนื่องจากต้นทุนที่สูงขึ้นของการสูญเสียกำลังการผลิตขวัญกำลังใจลดลงและผู้จัดการที่ชาญฉลาดด้านนวัตกรรมน้อยลงมองหาวิธีที่จะเอาชนะหลักการของปีเตอร์ มีสามวิธีในการเอาชนะ หลักการของปีเตอร์ คือการส่งเสริมการลดระดับและการฝึกอบรม อาจเป็นการโง่เขลาที่จะแนะนำว่าเราสามารถโปรโมตได้ดีขึ้นโดยพิจารณาจากระยะเวลาและความพยายามที่เราจะใส่คำถามที่ถูกต้องและเลือกบุคคลที่เหมาะสม แต่ยังมีโอกาสในการปรับปรุง
การลดระดับบุคคล ที่มีระดับความสามารถไม่สมบูรณ์อาจส่งผลร้าย แต่มักเป็นวิธีเดียว
และอาจเป็นสถานการณ์ที่ชนะได้เพราะบุคคลที่อยู่ในระดับที่ขาดคุณสมบัติไม่ได้มีความสุขที่นั่นและอาจจะยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะได้มีโอกาสกลับไปทำงานในสิ่งที่ตนทำได้ดี (หากมีวิธีประหยัดค่าใช้จ่าย) . วิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายที่แน่นอนคือ Inverse Promotions
การฝึกอบรมเป็นทางเลือกที่ดี หากคุณได้ให้ความสำคัญกับแต่ละบุคคลและพบว่าพวกเขาไม่มีความสามารถในระดับนั้นการฝึกอบรมเพิ่มเติมและ / หรือการให้คำปรึกษาอาจทำให้พวกเขามีเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ Marcia Reynolds ผู้เขียนเรื่อง "Wander Woman: ผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จสูงเพียงใดในการค้นหาเนื้อหาและทิศทาง" อ้างว่าคุณไม่สามารถ "... จริงๆวัดความจริงของหลักการ Peter โดยไม่ต้องวิเคราะห์การฝึกอบรมที่บุคคลได้มีไว้สำหรับตำแหน่งที่พวกเขามี ย้ายเข้าไปอยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นโปรโมชัน
กับการส่งเสริมแต่ละคนต้องให้ขึ้นบางสิ่งที่พวกเขาได้ทำมาก่อนและใช้เวลาในงานใหม่ความรับผิดชอบและมุมมอง (รวมทั้งค่าทำงาน)
สิ่งที่พวกเขาทำมาก่อนจะไม่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามหากบุคคลไม่ได้รับการ ให้คำปรึกษา การฝึกอบรมและผู้จัดการที่สามารถสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ได้พวกเขาจะไม่ได้รับเครื่องมือในการประสบความสำเร็จ พวกเขาสามารถมีอำนาจถ้าได้รับโอกาส. "
บรรทัดด้านล่าง
ก่อนที่คุณจะยอมแพ้ต่อใครบางคนในฐานะตัวอย่างการเดินของหลักการปีเตอร์ให้แน่ใจว่าคุณได้ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในระดับใหม่ การฝึกอบรมการให้คำปรึกษาและ ความเป็นผู้นำที่ดี อาจเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการอีกครั้งเพื่อให้กลายเป็นดาวรุ่งที่มีอำนาจและมีอำนาจมากขึ้นในองค์กรของคุณ