วิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์และยุทธวิธี

  • วิสัยทัศน์: สิ่งที่คุณต้องการให้องค์กรเป็น ความฝันของคุณ.
  • กลยุทธ์: สิ่งที่คุณจะทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ
  • ยุทธวิธี: คุณจะบรรลุยุทธศาสตร์และเมื่อไร
  • วิสัยทัศน์ของคุณคือ ความฝันของคุณในสิ่งที่คุณต้องการให้องค์กรเป็น กลยุทธ์ของคุณคือแผนการใหญ่ที่คุณจะทำตามเพื่อทำให้ความฝันเกิดขึ้น กลยุทธ์ของคุณคือการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงที่คุณจะต้องปฏิบัติตามแผน เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และปฏิบัติตามยุทธวิธีตามที่คุณวางแผนไว้สำหรับองค์กรของคุณ

    แนวคิดเหมือนกัน

    ไม่ว่าคุณจะวางแผนสำหรับ บริษัท ทั้งหมดหรือเฉพาะแผนกของคุณแนวคิดก็เหมือนกัน เฉพาะขนาดที่แตกต่างกัน คุณเริ่มต้นด้วย คำวิสัยทัศน์ (บางครั้งเรียกว่า พันธกิจ ) เมื่อคุณรู้ว่าวิสัยทัศน์คืออะไรคุณสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้คุณได้รับวิสัยทัศน์ เมื่อคุณได้ตัดสินใจเกี่ยวกับยุทธศาสตร์คุณสามารถพัฒนายุทธวิธีเพื่อให้ตรงกับกลยุทธ์ได้

    วิสัยทัศน์

    วิสัยทัศน์เป็น แนวคิดที่เหนือกว่า ในสิ่งที่องค์กรควรมี บ่อยครั้งที่มันสะท้อนถึงความฝันของผู้ก่อตั้งหรือผู้นำ วิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณอาจเป็น "ผู้ค้าปลีกรถยนต์รายใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯ" "ผู้ผลิตช็อคโกแลตที่ดีที่สุดในลอนดอน" หรือ "ที่ปรึกษาด้านการจัดการที่เป็นทางเลือกสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรในภาคตะวันตกเฉียงใต้ " วิสัยทัศน์ต้องมีความชัดเจนและรัดกุมเพียงพอที่ทุกคนในองค์กรเข้าใจและสามารถซื้อสินค้าด้วยความรัก

    กลยุทธ์

    กลยุทธ์ของคุณคือแผนการหนึ่งหรือหลายอย่างที่คุณจะใช้เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ

    ในฐานะ "ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของรถยนต์ในสหรัฐฯ" คุณอาจต้องตัดสินใจว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่ดีกว่าสำหรับคุณในการซื้อร้านค้าปลีกรายอื่นหรือไม่ลองขยายร้านค้าปลีกรายเดียวหรือรวมกัน กลยุทธ์มองภายในองค์กร แต่ก็ยังมองออกไปข้างนอกในการแข่งขันและสภาพแวดล้อมและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

    ในฐานะที่เป็น "ที่ปรึกษาด้านการจัดการทางเลือกสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในภาคตะวันตกเฉียงใต้" กลยุทธ์ของคุณจะต้องประเมินว่า บริษัท อื่นให้บริการปรึกษาด้านการจัดการในภาคตะวันตกเฉียงใต้ซึ่งเป้าหมายที่ไม่หวังผลกำไรเหล่านี้และ บริษัท ใดในอนาคตจะสามารถเริ่มต้นได้ เพื่อให้บริการการแข่งขัน กลยุทธ์ของคุณจะต้องกำหนดวิธีที่คุณจะกลายเป็น "ที่ปรึกษาด้านการเลือก" คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้ลูกค้าเป้าหมายของคุณเลือกคุณเหนือทุกคน? คุณจะเสนอค่าธรรมเนียมต่ำสุดหรือไม่? คุณจะรับประกันหรือไม่? คุณจะจ้างคนที่ดีที่สุดและสร้างชื่อเสียงในการนำเสนอโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ หรือไม่?

    หากคุณตัดสินใจที่จะแข่งขันกับอัตราการเรียกเก็บเงินต่ำสุดคุณจะทำอย่างไรหาก บริษัท ที่ปรึกษาด้านการแข่งขันลดอัตราลงต่ำกว่าคุณ ถ้าคุณตัดสินใจจ้างคนที่ดีที่สุดคุณจะดึงดูดพวกเขาได้อย่างไร? คุณจะจ่ายเงินเดือนสูงสุดในพื้นที่สี่รัฐให้พนักงานแต่ละคนเป็นเจ้าของตำแหน่งใน บริษัท หรือจ่ายเงินโบนัสเก็บรายปี? กลยุทธ์ของคุณต้องพิจารณาประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดและหาทางออกที่เหมาะสมและตรงกับวิสัยทัศน์ของคุณ

    กลยุทธ์

    กลยุทธ์ของคุณคือการกระทำที่เฉพาะเจาะจงลำดับการกระทำและตารางเวลาที่คุณจะใช้เพื่อเติมเต็มกลยุทธ์ของคุณ

    หากคุณมีมากกว่าหนึ่งกลยุทธ์คุณจะมีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละ กลยุทธ์ในการเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการที่รู้จักกันดีที่สุดส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ของคุณในการเป็น "ที่ปรึกษาการจัดการของทางเลือกสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในภาคตะวันตกเฉียงใต้" อาจเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เช่นการโฆษณาใน จดหมายข่าวประจำไตรมาสที่ไม่แสวงหาผลกำไรของ Southwest ภาคี ต่อเนื่องกันสาม ฉบับ ปัญหาการโฆษณาในหนังสือพิมพ์หมุนเวียนที่ใหญ่ที่สุดสามแห่งในตะวันตกเฉียงใต้ในอีกหกเดือนข้างหน้าและการซื้อเวลาโฆษณาทางโทรทัศน์รายเดือนในสถานีโทรทัศน์ที่สำคัญทุกแห่งทางตะวันตกเฉียงใต้เพื่อโปรโมตบริการของคุณ หรืออาจเกี่ยวข้องกับการส่งหนังสือแนะนำและโบรชัวร์ไปยังผู้อำนวยการบริหารขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรทุกแห่งในตะวันตกเฉียงใต้ด้วยงบประมาณรายปีกว่า 500,000 เหรียญ

    บริษัท หรือมีความยืดหยุ่น?

    สิ่งต่างๆเปลี่ยนไป คุณต้องเปลี่ยนกับพวกเขาหรือข้างหน้าของพวกเขา

    อย่างไรก็ตามในส่วนที่เกี่ยวกับวิสัยทัศน์กลยุทธ์และยุทธวิธีคุณต้องมีความยืดหยุ่นและความกระชับบางอย่าง ยึดถือความฝันและวิสัยทัศน์ของคุณ อย่าปล่อยให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นโดยลมแห่งการเปลี่ยนแปลง วิสัยทัศน์ของคุณควรเป็นจุดยึดที่ยึดส่วนที่เหลือทั้งหมดไว้ด้วยกัน

    กลยุทธ์เป็นแผนระยะยาวดังนั้นอาจจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายในหรือภายนอก แต่การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ควรเกิดขึ้นกับความคิดที่สำคัญเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงยุทธวิธียังไม่เกิดขึ้นจนกว่าคุณจะเปลี่ยนรูปแบบใหม่ ยุทธวิธีมีความยืดหยุ่นมากที่สุด หากกลยุทธ์บางอย่างไม่ทำงานให้ปรับค่าและลองอีกครั้ง

    จัดการฉบับนี้

    ไม่ว่าจะเป็นแผนกหนึ่งหรือทั้ง บริษัท สำหรับ บริษัท ข้ามชาติหรือ บริษัท หนึ่งคนวิสัยทัศน์กลยุทธ์และยุทธวิธีมีความสำคัญ พัฒนาวิสัยทัศน์ก่อนและถือไว้ พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของคุณและเปลี่ยนแปลงตามที่คุณต้องปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงภายในหรือภายนอก พัฒนากลวิธีที่ยืดหยุ่นซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุกลยุทธ์ของคุณได้