แต่ไม่มี ผู้จัดการที่ สมบูรณ์แบบและบางครั้งความเครียดจะนำออกที่เลวร้ายที่สุดของพฤติกรรม
นี่คือรายการของสิ่งที่ผู้จัดการทำเพื่อรบกวนพนักงานของตน ผู้จัดการทำการประเมินตนเองอย่างซื่อสัตย์ - หรือดีกว่ายัง ได้รับข้อเสนอแนะบางอย่างตรงไปตรงมา - และถ้าคุณกำลังทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งเหล่านี้ให้ทำตามขั้นตอนเพื่อยุติการทำ
- ไม่ตอบสนองต่อคำถามหรือคำขอ เมื่อพนักงานถามคำถามหรือขอให้อย่าเพิกเฉยจนกว่าจะถามอีก ตอบสนอง - ใช่ไม่บางทีอาจจะหรือให้พวกเขารู้เมื่อคุณจะมีคำตอบสำหรับพวกเขา
- ลืมสิ่งที่คุณขอให้ทำ ใช่เราทุกคนลืมตอนนี้แล้วฉันรู้ว่าฉันแน่ใจว่าทำ เมื่อคุณทำมันบอกพนักงานของคุณสิ่งที่คุณขอให้ทำอาจจะไม่เป็นสิ่งสำคัญที่
- การมอบหมายงานเดียวกันกับพนักงานที่แตกต่างกัน นี่อาจเป็นความหลงลืมหรืออาจทำให้พนักงานตั้งขึ้นโดยเจตนาในการแข่งขัน ทั้งสองเป็นที่น่ารำคาญ
- ไม่ใช่การตั้งค่าตัวอย่าง (ทำตามที่ฉันพูดไม่ใช่ตามที่ฉันทำ) ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างไม่ใช่คนหน้าซื่อใจค่าย
- ได้รับสิทธิพิเศษ ตัวอย่างเช่นบินครั้งแรกหรือชั้นธุรกิจและมีทีมงานของคุณบินโค้ช มีประเพณีการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมในเจ้าหน้าที่ทหารกินครั้งสุดท้าย เป็นมาตรฐานที่ดีสำหรับผู้บริหารองค์กรที่ควรคำนึงถึง
- Coasting ผู้จัดการบางรายรู้สึกอิ่มเอมใจแม้ขี้เกียจ แต่หวังว่าพนักงานจะหย่อนตัวลง ถ้าคุณกำลังจะเกษียณอายุไม่ทำมันในงาน
- ไม่ได้พูดถึงในช่วงวิกฤต มือทั้งหมดบนดาดฟ้าหมายถึงมือทั้งหมดรวมถึงผู้จัดการ ในขณะที่ความจริงที่ว่าผู้จัดการไม่ควรทำผลงานของพนักงานของตนเป็นประจำลูกเรือจะต้องขอบคุณเมื่อผู้จัดการเข้ามาและทำให้มือของพวกเขาสกปรกเมื่อจำเป็น
- การโอ้อวดและการส่งมอบ นี่เป็นอีกอาการหนึ่งของผู้จัดการวิสัยทัศน์ประเภท A ที่มีแนวคิดมากมาย แต่ไม่ค่อยมีใครติดตาม หลังจากนั้นสักครู่พวกเขาสูญเสียความน่าเชื่อถือและไว้วางใจ
- ไม่ฟัง / มัลติทาสกิ้ง พนักงานรู้ว่าเมื่อผู้จัดการไม่ให้ความสนใจและเป็นเรื่องที่น่ารำคาญมากกว่าก็ไม่สุภาพ
- ไม่ใส่ใจต่อสัญญาณของการทำงานมากเกินไป ผู้จัดการที่เก็บข้อมูลนั้นซ้อนทับไม่ใส่ใจกับสัญญาณเตือนที่พนักงานบอกว่าทำงานหนักเกินไปและกำลังจะเข้าสู่จุดที่แตกหัก
- ต่อสู้กับและแย่งเพื่อนหรือเจ้านายของคุณ พนักงานต้องการให้ผู้จัดการของพวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีและมีส่วนร่วมกับผู้จัดการและคนรอบข้าง หากไม่เป็นเช่นนั้นพนักงานของ บริษัท จะต้องทนทุกข์ทรมานต่อผลของการขาดทรัพยากรและความร่วมมือจากหน่วยงานอื่น ๆ
- ขาดความเข้าใจหรือชื่นชมในการทำงาน ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับพนักงานที่ได้ยินบ่อยๆ: "เจ้านายของฉันไม่ได้รู้ว่าฉันทำอะไรหรือทำงานหนักแค่ไหน!"
- รับเครดิตไม่ให้เครดิต เป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการทำลายความไว้วางใจและความภักดี น่าอดสูพฤติกรรมพฤติกรรมน่ากลัวเพียงอย่างเดียว!
- เลิกกลับไม่แบ่งปันข้อมูลที่สำคัญ ความรู้คือพลัง!
- Micromanaging อาหมายเลขสิ่งหนึ่งที่ผู้จัดการสามารถทำได้เพื่อรบกวนพนักงาน!
- ไม่แก้ปัญหาเรื่องประสิทธิภาพการ ทำงาน ไม่มีใครเห็นคุณค่าที่เห็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาได้รับไปกับการฆาตกรรม
- เล่นรายการโปรด เป็นการยากที่จะถูกมองว่าเป็นการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม วิธีหนึ่งที่จะทำให้มันยากขึ้นคือการคิดว่าคุณสามารถเป็นเพื่อนกับพนักงานของคุณได้ ผู้จัดการหลายคนคิดว่าพวกเขาสามารถ - โดยปกติจะเกิดไฟดับ
- การส่งอีเมลข้อความหรือโทรออกในช่วงสุดสัปดาห์และเย็น และคาดว่าจะได้รับคำตอบทันที พนักงานต้องการเวลาส่วนตัวของตนเอง
- เป็นราคาถูก ผู้จัดการมักจะต้องกระชับเข็มขัด แต่มีความแตกต่างใหญ่ระหว่างประหยัดและราคาถูก Frugal อยู่ที่โรงแรมราคาไม่แพง ราคาถูกคือการทำให้พนักงานอยู่ด้วยกัน
- ไม่กล้าตัดสินใจ ไม่ตัดสินใจหรือตัดสินใจตลอดไป ทั้งสองวิธีผู้จัดการจะกลายเป็นคอขวด
- พัลวัน คล้ายคลึงกับการไม่ตัดสินใจ แต่ก็เหมือนกับการพยายามทำให้ทุกคนพอใจและพลิกกลับไปกลับมา
- ริมฝีปากหลวม ๆ ความเชื่อมั่นทรยศ - อีกวิธีหนึ่งที่จะกัดกร่อนความไว้วางใจ
- อารมณ์อ่อนไหวอารมณ์แปรปรวนและไม่อาจคาดเดา ได้ ฉันเคยรู้จักผู้จัดการคนหนึ่งที่ทุกคนเคยตรวจสอบกับเลขานุการของเขาเพื่อหาว่าอารมณ์แบบนี้เป็นอย่างไรในวันนี้ เธอยังพัฒนาระบบเตือนภัยล่วงหน้าที่มีประโยชน์
- จะไม่ยอมรับผิดพลาด ผู้จัดการที่รวดเร็วในการตำหนิผู้อื่นและชี้นิ้วด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตน
- ทางหรือทางหลวง ผู้จัดการที่ยืนยันในการทำทุกวิถีทาง "ถูกต้อง" - เมื่อเป็นแบบนั้นจริงๆ
- ไม่เปิดกว้างสำหรับความคิดใหม่ ๆ ผู้จัดการที่รวดเร็วในการถ่ายทำไอเดียใหม่แทนการเปิดโอกาสให้เป็นไปได้
- ทุกอย่างเกี่ยวกับฉัน ผู้จัดการที่มีอัตตาตัวใหญ่ไม่ค่อยสนใจในโลกของพนักงาน
- ไม่สามารถใช้ได้ ผู้จัดการที่เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าถึงไม่ว่างเสมอและไม่ใช้เวลาในการมีการประชุมแบบตัวต่อตัว
- ใช้อำนาจของคุณ การเป็นคนพาลมักเป็นวิธีที่บอบบางเช่นทำให้พนักงานสวมหมวกตลก
- เป็น buzzkill เมื่อพนักงานแชร์ข่าวดีหรือความสำเร็จกับผู้จัดการและผู้จัดการก็ชี้ให้เห็นว่าแก้วมีเพียงครึ่งเดียวเท่านั้น
- เป็นคนรู้ทุกอย่าง ผู้จัดการที่มักจะต้อง "หนึ่ง - up" พนักงานเพื่อแสดงให้พวกเขาว่าพวกเขาเป็นสมาร์ท "ใช่เป็นความคิดที่ดีและนี่คือวิธีที่จะทำให้ดียิ่งขึ้น!"