การขาดงานจากที่ทำงาน
นายจ้างทุกคนคาดหวังว่าพนักงานจะต้องการเวลาว่างจากการทำงานเป็นครั้งคราวและนายจ้างหลายรายมีนโยบายของ บริษัท ที่ ให้การลาออกที่เสียค่าใช้จ่าย ภายใต้สถานการณ์ที่ได้รับอนุมัติ
นายจ้างรายอื่นไม่จ่ายเงิน แต่จะอนุญาตให้พนักงานใช้เวลาว่างถ้าพวกเขาต้องการ อย่างไรก็ตามนายจ้างไม่มีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะให้ เวลาว่างสำหรับวันหยุด หรือวันป่วยอื่นนอกเหนือจากภายใต้เงื่อนไขที่ได้รับการว่าจ้างโดย Family and Medical Leave Act (FMLA)
ขาดแคลนเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง พนักงานอาจไม่ได้รับค่าจ้างสำหรับการใช้เวลามากเกินไปหรือแม้แต่อาจ สูญเสียงานของพวกเขาสำหรับการโทรในป่วย หรือสำหรับการขาดอื่น ๆ ในความเป็นจริงภายใต้สถานการณ์บางอย่าง พนักงานอาจถูกไล่ออกโดยไม่มีเหตุผล เว้นเสียแต่ว่าคุณได้รับการคุ้มครองตามข้อตกลงของสหภาพแรงงานหรือสัญญาฉบับใดฉบับหนึ่งคุณจะเสี่ยงที่นายจ้างของคุณจะตัดสินใจแทนที่คุณอย่างถาวรถ้าคุณพลาดงานมากเกินไป
พนักงานที่ขาดไม่ได้มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร การขาดงานมีส่วนทำให้เกิดผลประกอบการของพนักงานค่าแรงงานที่เพิ่มขึ้นเมื่อต้องได้รับการว่าจ้างแรงงานทดแทนรวมไปถึงการบริหารและการจ้างงานอื่น ๆ
สถาบัน Integrated Benefits Institute ซึ่งเป็นตัวแทนนายจ้างรายใหญ่และกลุ่มพันธมิตรทางธุรกิจรายงานว่าการขาดงานที่กำหนดให้กับพนักงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพทำให้ค่าใช้จ่ายของสหรัฐฯอยู่ที่ประมาณ 576 พันล้านเหรียญต่อปี
การขาดงานที่สมควรได้รับ
นายจ้างส่วนใหญ่จะยก โทษให้ขาดเนื่องจากเหตุผลบางอย่าง เช่นวันหยุดลาการรักษาพยาบาลการปฏิบัติหน้าที่ทางทหารการเสียชีวิต
หลักฐานการลาออกของคุณ (คำบอกกล่าวของคณะลูกขุน, บันทึกของแพทย์, ข่าวมรณกรรม, ฯลฯ ) เป็นเอกสารที่เพียงพอสำหรับนายจ้างที่จะขอโทษการไม่อยู่ อย่างไรก็ตามนายจ้างสามารถมองเห็นแนวโน้มและอาจติดตามได้ว่าพนักงานมักขาดงานและเหตุผลอะไร
การขาดโอกาสเป็นครั้งคราว
นายจ้างส่วนใหญ่ให้จำนวนวันที่พนักงานขาดไม่ได้ วันนี้สามารถจัดสรรเป็นวันที่มีความยืดหยุ่นที่จะใช้ด้วยเหตุผลใดก็ตามหรือเป็นวันหยุดพักผ่อนหรือเวลาป่วย
นายจ้างบางคนกำหนดให้ใช้เวลาชำระเงินปิด (PTO) เมื่อพนักงานเจ็บป่วย นี้มีขึ้นเพื่อส่งเสริมให้พนักงานเข้ามาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ อย่างไรก็ตามพนักงานมักรู้สึกหดหู่ที่จะมาทำงานในขณะที่ป่วยและจบลงด้วยการแพร่กระจายเชื้อโรคและการเจ็บป่วยต่อไปกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา นี้สามารถพัฒนาไปสู่การขาดงานในสำนักงานและการผลิตต่ำ
การขาดงานกลายเป็นปัญหาเมื่อพนักงานใช้เวลามากกว่าที่กำหนดหรือเลิกทำงานบ่อยกว่าคนอื่น ๆ ในองค์กร
การดำเนินการทางวินัยแบบไม่ใช้ตัวตัว
การขาดงานที่ไม่เป็นไปตามแบบเรื้อรังไม่รวมถึงการขาดงานที่ต้องขอยกเว้นเป็นครั้งคราวเช่นสุขภาพที่ไม่คาดคิดหรือเรื่องส่วนตัว
การขาดงานอาจเป็นการละเมิดสัญญาของนายจ้างและอาจนำไปสู่การระงับหรือเลิกจ้าง
เมื่อมีคนขาดงานเป็นประจำก็ถือเป็นการขาดงานที่เรื้อรัง
การขาดงานที่เรื้อรังมักเป็นตัวบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของพนักงานที่ไม่ดีขวัญกำลังใจที่ไม่ดีความเสี่ยงในที่ทำงานภาวะสุขภาพหรือปัญหาทางจิตวิทยา สาเหตุบางอย่างอาจรวมถึงความเจ็บป่วยส่วนบุคคลหรือครอบครัวอาการบาดเจ็บข้อผูกมัดในครอบครัวหรือส่วนบุคคลการล่วงละเมิดในที่ทำงานภาระงานหนักการกลั่นแกล้งภาวะซึมเศร้าการขาดความผูกพันการหางานหรือสภาวะแวดล้อมของครอบครัว
อย่างไรก็ตามเหตุผลหลักที่อ้างถึงการขาดงานคือความเจ็บป่วยหรือการบาดเจ็บ
แก้ปัญหาขาดหาย
การขาดงานสามารถแก้ไขได้โดยนายจ้างและสภาพแวดล้อมการทำงานในรูปแบบต่างๆ แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานตระหนักและรับผิดชอบต่องานที่ตนเองพลาดและมีส่วนร่วม (หรือล้มเหลวในการช่วยเหลือ) ในช่วงไตรมาสที่ผ่านมาหรือปีที่ผ่านมา
การทบทวนผลงานแบบตัวต่อตัว ทำให้นายจ้างมีโอกาสในการแก้ไขประเด็นปัญหาขาดโอกาสเสนอให้พนักงานประเมินตนเองด้วยตนเองและสามารถสร้างบทสนทนาที่เป็นบวกระหว่างพนักงานและหัวหน้างานได้ ความเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานและการประชุมพนักงานประเภทอื่น ๆ สามารถแก้ปัญหาอุปสรรคและวางรากฐานสำหรับการขาดงานที่ลดลงในอนาคต
การสร้าง ลาป่วยที่ ชัดเจนและนโยบายที่ไม่มีการยกเว้นเพื่อช่วยในการขจัดพื้นที่สีเทาโดยรอบให้หยุดพัก แผนการกระตุ้นยังช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจและกระตุ้นให้พนักงานมาทำงานทุกวัน
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเวลาปิดงาน: ข้อแก้ตัวสำหรับการทำงานที่หายไป | เวลาคอมพ์ | เวลาชำระเงินปิด