โครงการโจ, PMP
ที่อยู่ถนน
รหัสไปรษณีย์
ที่อยู่อีเมลส่วนบุคคล
ลิงก์ โปรไฟล์ Linkedin
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ
คุณสมบัติการจัดการโครงการสำคัญ
ผู้บริหารระดับสูงด้วยประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ 16 ปีและประสบการณ์ในการบริหารธุรกิจทั้งภาครัฐและเอกชนโดยเน้นการจัดการโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญการวางบิลและการสื่อสารโทรคมนาคมการจัดการผู้จัดจำหน่ายและการจัดการโครงการ
การศึกษา
Carnegie Mellon University, Heinz School, Master of Science, นโยบายสาธารณะและการจัดการ
Harvard University, John F. Kennedy โรงเรียนรัฐบาลการศึกษาพิเศษ
Rutgers University ปริญญาตรีศิลปศาสตร์สาขาภาษาอังกฤษและประวัติศาสตร์
สถาบันเทคโนโลยีแห่งจอร์เจีย, วิทยาลัยคอมพิวเตอร์, ประกาศนียบัตรในการจัดการโครงการด้านไอที
การรับรอง
IT Infrastructure Library (ITIL) ประกาศนียบัตรรับรองมาตรฐาน IT Service Management, 2006
Professional Management Project (PMP), ได้รับการรับรองจาก Institute Management Institute (PMI), 2003
ประสบการณ์การทำงาน
ผู้อำนวยการโครงการผู้บริหาร นายจ้างปัจจุบันพฤษภาคม 2549 ถึงปัจจุบัน
- มีความรับผิดชอบและรับผิดชอบในการประสานงานการจัดการโครงการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์อื่น ๆ ขององค์กร
- สร้างความน่าเชื่อถือสร้างความสามัคคีและรักษาการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียในหลายระดับรวมทั้งองค์กรภายนอก
- กำหนดและริเริ่มโครงการและมอบหมายผู้จัดการโครงการเพื่อจัดการค่าใช้จ่ายกำหนดการและประสิทธิภาพของโครงการส่วนประกอบในขณะที่ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จและการยอมรับของโครงการเป็นอย่างดี
- รักษาขอบเขตของโปรแกรมอย่างต่อเนื่องโดยมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจและให้คำแนะนำในการปรับเปลี่ยนโปรแกรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานต่อผลการดำเนินงานหรือเจตนาเชิงกลยุทธ์
- โค้ชผู้ให้คำปรึกษาและบุคลากรที่เป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมทีมงานด้านเทคนิค
- นำเสนอรายงานแดชบอร์ดเป็นระยะ ๆ เกี่ยวกับโครงการปัจจุบันโอกาสในอนาคตและปัญหาของลูกค้า
Senior Engagement Manager, Last Employer, Implementation Solutions, Professional Services Group (PSG), พฤษภาคม 2547 ถึงพฤษภาคม 2549
- บริการหมั้นของลูกค้าที่มีการบริหารจัดการและการใช้งานโซลูชัน
- ให้คำปรึกษาทางธุรกิจความรู้ความชำนาญในวิธีการจัดการผลงานเชิงยุทธศาสตร์การประเมินกระบวนการและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อธุรกิจ
- เสริมสร้างความภักดีของลูกค้าโดยการสร้างความมั่นใจว่าลูกค้าของเราจะได้ใช้ประโยชน์จากคุณค่าของโซลูชั่นและบริการของเราอย่างเต็มที่
- รักษารายได้ลูกค้าที่มีอยู่และเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์และบริการอย่างมีกลยุทธ์
- ประสานงานการปฏิบัติงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผู้ขายบุคคลที่สามรวมทั้งให้คำปรึกษาแก่ลูกค้าในการติดตั้งระบบ
- จัดการการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าจากการนำโซลูชันไปใช้การสนับสนุนลูกค้า จัดการการพัฒนาและการบำรุงรักษาส่วนการดำเนินงานของโครงการ
ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโครงการ ชื่อ บริษัท Consulting Services, LLC, April 2002 ถึง May 2004
- เพิ่มการเติบโตของ บริษัท โดยการรักษาความปลอดภัยคู่ค้าใหม่ให้คำปรึกษาการนัดหมายและโดยการนำเสนอโครงการใหม่
- รับผิดชอบด้านกิจกรรมการจัดการโครงการและกิจกรรมภายใน ฝ่ายขายและการตลาด
- ดำเนินการและบำรุงรักษากระบวนการจัดการโปรแกรมและสาขาวิชาในด้าน: กำหนดการของโปรแกรมและการจัดการคุณภาพ การจัดการการสื่อสาร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การบริหารต้นทุน การจัดซื้อจัดจ้าง การจัดการความเสี่ยง / ปัญหา การจัดการการเปลี่ยนแปลง
- ให้ความสำคัญกับวิธีการและความเป็นเลิศในการให้คำปรึกษาและสนับสนุนการปฏิบัติที่ดีในการบริหารโครงการและการวางแผนโครงการ
- งบประมาณที่มีการจัดการเพื่อให้องค์กรมีผลต่อการทำกำไรทางการเงินขององค์กร
- จัดการและดำเนินการกระบวนการแถลงการงานและการสร้างสัญญาเพื่อรักษาความปลอดภัยของงานใหม่และตามมา
- การจัดการการพัฒนาการใช้งานและความเสี่ยงอย่างเป็นระบบโดยใช้ SDLC
ที่ปรึกษาอาวุโส / ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media and Networks, สิงหาคม 2542 ถึงเมษายน 2545
- จัดตั้งสำนักงานบริหารโครงการที่เว็บไซต์ลูกค้า
- รับผิดชอบในการพัฒนาบริการใหม่ ๆ และโอกาสทางธุรกิจด้านใบอนุญาตในภูมิภาคที่ได้รับมอบหมาย
- รับผิดชอบในการสรรหาการจัดการและการพัฒนาอาชีพของเจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษา
- ให้ความเชี่ยวชาญด้านการเลี้ยวเบนของโครงการในไซต์ของลูกค้าโดยเน้นการสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า
- รับผิดชอบด้านการบริหารพนักงาน / บัญชีและจัดลำดับความสำคัญและการคาดการณ์
- รายได้จากการบริการระดับมืออาชีพและโควต้ากำไรในขณะที่จัดการงาน P & L ในระดับภูมิภาค
- ให้การจัดการการจัดส่งเพื่อให้ ลูกค้าพึงพอใจ และสามารถอ้างอิงได้
- จัดทำแผนงานโครงการและรับผิดชอบด้านกำไรและขาดทุนของโครงการ
- ทำงานร่วมกับลูกค้าเพื่อช่วยในการย้ายองค์กรจาก SEI CMM ระดับ 2 หรือสูงกว่า
- ตรวจสอบกิจกรรมของโครงการและให้คำแนะนำแก่พนักงานในประเด็นต่างๆเนื่องจากความพร้อมใช้งานของทรัพยากร
ผู้จัดการโครงการไอทีอาวุโส Pinnacle Software กลุ่มสื่อสารโทรคมนาคมพฤษภาคม 1999 ถึงสิงหาคม 2542
- พัฒนากรณีธุรกิจโดยเน้น NPV, IRR และ ROI
- งบประมาณต้นทุนที่มีการจัดการเพื่อจัดสรรประมาณการค่าใช้จ่ายโดยรวมให้กับแต่ละงาน
- จัดทำรายงานสถานะโครงการจัดการทีมและแก้ไขปัญหาประจำวันโดยเน้น SDLC
ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ Schlumberger, Telecommunications Practice, พฤศจิกายน 2540 ถึงพฤษภาคม 2542
- ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการลูกค้าเพื่อใช้การเรียกเก็บเงินและการดูแลลูกค้าของลูกค้า
- จัดการทรัพยากรทางเทคนิคได้ตั้งแต่ 10 ถึง 15 รายการรวมถึง Statement of Work
- การปรับแต่งซอฟต์แวร์บกพร่องข้อบกพร่องและปัญหาโดยใช้ SDLC
สถาบันบริหารจัดการโครงการวิชาชีพ (PMI), สมาชิกตั้งแต่พศ. 2534
Toastmasters International, สมาชิกตั้งแต่ปีพ. ศ. 2550