ไม่ว่าจะเป็นเหตุผลที่แท้จริงสำหรับการลงโทษโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่ถูกลดระดับจำนวนมากเห็นว่าการลดหย่อนเป็นลบอย่างโดยเนื้อแท้ดังนั้นความลำบากใจของพนักงานจึงค่อนข้างเป็นธรรม ไม่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งที่สูงขึ้นจะทำให้ความรู้สึกล้มเหลว
ในเวลาที่พนักงานอาจเห็น demotion เป็นอาชีพที่ดีที่สุดย้ายเขาหรือเธอเคยทำ แต่ในขณะนี้เป็นความท้าทาย การเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจอย่างราบรื่นถือเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในระยะยาว
ประเมินสิ่งที่ก่อให้เกิดการลงโทษ
การลดลงเกิดจากหลายสิ่งหลายอย่าง สาเหตุบางประการที่เกี่ยวข้องกับการกระทำของพนักงาน คนอื่น ๆ อยู่นอกการควบคุมของพนักงานอย่างสมบูรณ์ การลดลงบางส่วนเกิดจากปัจจัยหลายประการ
พนักงานมักลดระดับประสิทธิภาพที่ไม่ดี นี้มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นหลังจากพนักงานได้รับการเลื่อนภายในองค์กร พนักงานจะไม่ได้รับการส่งเสริมการขายที่มีพนักงานที่ไม่ได้มีผลการดำเนินงานที่โดดเด่นในตำแหน่งก่อนหน้านี้ เมื่อสมมติบทบาทระดับสูงประสิทธิภาพของพนักงานจะลดลง พนักงานเปลี่ยนจากพนักงานระดับล่างที่มีประสิทธิผลไปสู่ระดับที่ไม่ก่อให้เกิดผลในระดับสูง การถอดถอนนี้กลับกลายเป็นเช่นนี้ แต่เป็นการลดกำลังใจต่อพนักงาน
สถานการณ์การส่งเสริมก่อนจะไม่สามารถทำซ้ำได้อีกต่อไป
การลดลงอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากปัจจัยด้านสถานการณ์ การลดงบประมาณและการลดตำแหน่ง เทียบเท่าเต็มเวลาทำให้ องค์กรต้องสับเปลี่ยนพนักงานของตนไปรอบ ๆ องค์กรภาครัฐมีนโยบายที่เข้มงวดในการดำเนินการลดการจัดการเหล่านี้
การครอบครองของพนักงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นเอกสารมักจะเข้ามามีบทบาท
การรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นคือขั้นตอนแรกในกระบวนการเรียนรู้ เมื่อสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้นอย่างน้อยคุณสามารถทำได้คือการเรียนรู้จากพวกเขา สามารถใช้บทเรียนที่ได้รับเพื่อป้องกันความผิดพลาดในอนาคต
ประมวลผลอารมณ์ของคุณ
เมื่อคุณได้รับความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วสิ่งที่ควรทำคือการประมวลผลอารมณ์ของคุณ ขึ้นอยู่กับว่าอารมณ์ของคุณมีผลกระทบเพียงใดคุณอาจต้องพูดถึงบางส่วนก่อนที่จะเข้าสู่ความเข้าใจทางปัญญา
การประมวลผลอารมณ์ของคุณช่วยให้คุณเป็นกลยุทธ์เมื่อคุณสื่อสารถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับการลดระดับของคุณ
ซื่อสัตย์สุจริตเกี่ยวกับการลงโทษ
เมื่อใดก็ตามที่คนจ้างถูกไล่ออกเลื่อนลงลดระดับหรือย้ายคนอื่น ๆ ในองค์กรคาดเดาเกี่ยวกับสิ่งที่เข้าไปในการตัดสินใจเหล่านั้น ในฐานะพนักงานที่ถูกลดระดับคุณเป็นคนเดียวที่สามารถตั้งค่าการบันทึกได้อย่างตรงไปตรงมา ผู้จัดการของคุณมีข้อ จำกัด ในสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถพูดได้และคนจะไม่ค่อยเชื่อเพราะผู้จัดการมีหน้าที่ปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับ พนักงานที่ถูกลดระดับมีความลำเอียงที่เห็นได้ชัดและคนฉลาดตระหนักดีว่าเรื่องนี้เป็นเรื่องที่ใกล้เคียงที่สุดกับความจริงที่คนอื่น ๆ สามารถคาดหวังได้
แม้ว่าการลดระดับนั้นเป็นประสบการณ์ที่น่ากลัว แต่คุณสามารถเล่นได้ในแง่บวก แทนที่จะพูดว่าผู้จัดการของคุณมีความคาดหวังที่ไม่สมจริงว่าไม่มีใครสามารถอยู่ได้คุณสามารถพูดได้ว่าคุณรู้สึกว่าคุณไม่สามารถปฏิบัติตามความคาดหวังของตำแหน่งได้ แถลงการณ์ด้านหลังทำให้ผู้บริหารของคุณเสียชื่อเสียงและแสดงให้เห็นว่าเหตุใดการตัดสินใจเกิดขึ้น
ความตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมา คุณแสดงให้องค์กรเห็นว่าคุณอาจจะผิดหวัง แต่ละเว้นจากการดื้อด้านและการโค่นล้ม ความซื่อสัตย์สุจริตช่วยให้คุณรักษาความน่าเชื่อถือกับเพื่อนร่วมงาน ระมัดระวังไม่ให้ไปโดยเรือด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ความซื่อสัตย์สุจริตไร้มนุษยธรรมเป็นเรื่องไร้เหตุผลและแสดงให้เห็นถึงการขาดดุลยพินิจ
รักษาทัศนคติที่ดี
คุณไม่ต้องชอบการลดชั้น แต่คุณต้องรักษาทัศนคติที่ดี
ไม่มีใครคาดว่าพนักงานที่ถูกลดระดับจะต้องผิวปากผ่านห้องโถงในวันรุ่งขึ้นหลังจากมีการประกาศการลงโทษ ในทางกลับกันไม่มีใครอยากออสการ์ฮ๊าคเกอร์หรือเด็บบี้ดาวน์เนอร์แทรกซึมวัฒนธรรมสำนักงาน
ทัศนคติที่ดีในสถานการณ์เลวร้ายแสดงถึงพระคุณและความกตัญญู เช่นเดียวกับความซื่อสัตย์คุณสามารถลงเรือได้ คนอื่นมองว่า positivity ที่ไม่สมจริงเช่นปลอมและละเลย
ออกไปซุบซิบ
คนกำลังจะพูด พวกเขาจะคาดการณ์และการคาดเดาเหล่านั้นจะกลายเป็นข่าวลือ คุณอาจไม่ได้ยินข่าวลือเพราะพวกเขาเกี่ยวกับตัวคุณ ความซื่อสัตย์สุจริตและทัศนคติเชิงบวกมีความหมายในทางลบต่อข่าวลือ หากคุณพบข่าวลือเกี่ยวกับข่าวลือ คุณไม่จำเป็นต้องระบุที่อยู่ด้านหน้าทุกคน ถ้าคุณพูดกับคน ๆ หนึ่งเรื่องราวนั้นจะแพร่กระจายอย่างรวดเร็วเหมือนกับข่าวลือ
สิ้นสุดการเปลี่ยน
คนคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีคนถูกลดระดับ สิ่งที่พวกเขาไม่คาดหวังก็คือความรู้สึกเจ็บปวดและความอึดอัดใจที่จะมีอยู่ตลอดไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนผ่านจริงสิ้นสุดลง หมดสิ้นบทบาทเก่าของคุณแล้วใช้รูปลักษณ์ใหม่ของคุณ