เรียนรู้เกี่ยวกับการขอการโอนเงินด้านข้าง

การ ถ่ายโอนด้านข้าง เป็นการเคลื่อนไหวของพนักงานจากงานหนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งภายในองค์กรที่มีการจ่ายเงินเดียวกัน มีหลายเหตุผลที่บางคนอาจขอโอนด้านข้าง ตัวอย่างที่พบมากที่สุดมีดังต่อไปนี้

ขยายทักษะหรือความชำนาญ

หลายคนคิดว่าวิธีเดียวที่จะก้าวไปสู่อาชีพของพวกเขาคือการแสวงหาตำแหน่งในระดับที่สูงขึ้นในองค์กรหรือในวิชาชีพ แต่นี่ไม่ใช่กรณีเสมอไป

ในขณะที่กำลังดีจริงๆในสิ่งหนึ่งหรือรู้ว่าเรื่องใดเรื่องหนึ่งเป็นอย่างดีไม่สามารถทำร้ายโอกาสของบุคคลที่จะเลื่อนขึ้นได้มีทักษะที่กว้างขึ้นในเนื้อหา

ตำแหน่งในระดับบนของรัฐบาลต้องมีทักษะด้านเทคนิคน้อยลงและเพิ่มทักษะของคนมากขึ้น ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความคุ้นเคยกับหน้าที่ที่ตนดูแล แต่พวกเขาต้องพึ่งพาพนักงานของตนในการออกแบบถั่วและกลเม็ดของการตัดสินใจด้านนโยบายและกระบวนการ

ผู้ที่ต้องการตำแหน่งผู้บริหารในรัฐบาลจำเป็นต้องมีความรู้ด้านการทำงานของทุกส่วนขององค์กรที่พวกเขาต้องการที่จะเป็นผู้นำ การทำงานในพื้นที่ต่างๆเหล่านี้จะทำให้พนักงานมีความเข้าใจอย่างกว้างขวางในองค์กร โยนในทักษะการจัดการและความสามารถในการเป็นผู้นำและคุณมีเงินเดือนของผู้บริหาร

ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการเป็นผู้บริหาร แต่การทำงานในส่วนต่างๆขององค์กรจะทำให้พนักงานมีความหลากหลายและมีคุณค่ามากขึ้น เมื่อเวลาที่ยากลำบากและองค์กรภาครัฐต้องดำเนินการ ลดกำลัง คนที่หลากหลายจะใช้เวลาทำงานในขณะที่คนอื่นไม่ได้ทำงาน

Burnout ในงานปัจจุบัน

บางงานของรัฐบาลเป็นที่รู้จักสำหรับการเผาผลาญคนออก เจ้าหน้าที่เจ้าพนักงาน และนักสังคมสงเคราะห์มีงานเคร่งเครียดที่ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากนัก ปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายของพนักงานอย่างรวดเร็ว เจ้าหน้าที่ที่ถูกไฟไหม้มักเรียกคนไข้บ่อยๆพักผ่อนมากขึ้นและลาออกหลังจากทำงานเป็นเวลาเพียงไม่กี่เดือนเท่านั้น

เมื่อพนักงานตระหนักถึงความเหนื่อยหน่ายที่กำลังจะเกิดขึ้นหรือที่มีอยู่ของพวกเขาพวกเขาสามารถทำตามขั้นตอนเพื่อให้ตัวเองออกจากความกลัวที่

สิ่งที่พนักงานสามารถทำได้คือการแสวงหาการถ่ายโอนด้านข้าง นี้จะช่วยให้พนักงานกับองค์กร แต่ casts พนักงานบทบาทที่น่าพอใจมากขึ้น องค์กรสามารถให้พนักงานที่มีประสบการณ์และพนักงานได้รับการทำงานมากขึ้นตามความชอบของตน

Burnout เป็นค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กร คนไม่เพียง แต่ออกซึ่งทำให้อัตราการหมุนเวียนสูง แต่บางคนลาออกก่อนที่พวกเขาออกจากความหมายที่พวกเขาทำงานไม่ดีเพราะพวกเขาไม่สนใจเกี่ยวกับงาน อัตราการหมุนเวียนเป็นปริมาณ แต่สถานการณ์หลังเกือบจะไม่สามารถวัดได้ องค์กรดีกว่าการย้ายพนักงานที่ถูกเผาผลาญไปมากกว่าการสูญเสียหรือทำให้พวกเขาลงไปในประสิทธิภาพที่ไม่ดี

ย้ายภายใต้ผู้ควบคุมที่แตกต่างกัน

มีหลายเหตุผลที่บางคนอาจต้องการผู้ควบคุมที่แตกต่างกัน เช่นเดียวกับคนที่สามารถถูกเผาไหม้ในงานหนึ่งยังสามารถได้รับการเผาไหม้ออกในผู้บังคับบัญชา บางครั้งคนไม่เคยทำงานร่วมกันและบางครั้งความคุ้นเคยดูหมิ่น

ความสัมพันธ์ที่โกรธอาจไม่ใช่ความผิดของบุคคลใด แต่ต้องได้รับการจัดการเพื่อความดีขององค์กร บางคนอาจแสวงหาการถ่ายโอนด้านข้างเพื่อย้ายไปอยู่ภายใต้การควบคุมที่แตกต่างกัน

นี้สามารถทำได้ค่อนข้างง่ายในหน่วยงานของรัฐบาลกลางและรัฐขนาดใหญ่ที่มีกลุ่มของตำแหน่งเดียวกัน องค์กรสามารถตั้งกระบวนการที่พนักงานสามารถขอให้ย้ายเมื่อมี ตำแหน่งว่าง ได้

ต้องการย้ายทางภูมิศาสตร์

สำหรับคู่แต่งงานหลายคู่สมรสทั้งคู่ทำงาน นี้อาจก่อให้เกิดวิกฤติที่น่าสนใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงงาน คู่สมรสคนหนึ่งอาจมีโอกาสได้งานที่ต้องจ่ายเงินมากขึ้น แต่ถ้าคู่สมรสคนอื่น ๆ ออกจากงานปัจจุบันครอบครัวอาจมีรายได้น้อยหลังจากที่เปลี่ยนจากคู่สมรสคนแรก

องค์กรขนาดใหญ่มักจะช่วยให้พนักงานของพวกเขามีปัญหานี้ได้ กระบวนการเดียวกันที่พนักงานอาจใช้ในการออกจากผู้บังคับบัญชาโดยเฉพาะสามารถใช้เพื่อเปลี่ยนสำนักงานใหญ่ทางภูมิศาสตร์ของพนักงานได้ ตราบเท่าที่องค์กรมีความจำเป็นต้องใช้พนักงานในสถานที่ใหม่ของคู่นี้พนักงานอาจมีตำแหน่งที่นั่น