สิ่งที่ต้องทำก่อนและหลังการประเมินผลของพนักงาน
เพราะมันสามารถกำหนดอนาคตของงานของคุณได้
นายจ้างมักจะตัดสินใจในการ ยกระดับ และโปรโมชันในการทบทวนผลการปฏิบัติงานซึ่งเรียกว่า การประเมินผลพนักงาน และการประเมินผลการปฏิบัติงาน บางครั้งพวกเขาก็ใช้พวกเขาเพื่อตัดสินใจว่าจะ ยิง ใครสักคนหรือไม่ เพื่อให้ความลับเล็ก ๆ น้อย ๆ กับคุณผู้จัดการหลายคนไม่ชอบการแสดงความคิดเห็นเท่าที่ผู้ใต้บังคับบัญชาทำ พวกเขาต้องการให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำมากกว่า แต่นายจ้างของพวกเขาต้องการให้พวกเขาทำเช่นนั้น
เมื่อพูดถึงการทบทวนประสิทธิภาพคุณอาจรู้สึกหมดหนทาง คนที่เขียนมันจะใช้พลังมหาศาล ความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณได้ทำในช่วงหลายปีที่ผ่านมาซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นบัญชีที่ไม่เป็นธรรมเข้าสู่รายงานและเป็นไฟล์ถาวรของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่สามารถควบคุมสถานการณ์นี้ได้ แต่ก็มีบ้าง คุณจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ในการจัดการกับความคิดเห็นของคุณซึ่งจะช่วยบรรเทาความเครียดบางอย่างและอาจช่วยปรับปรุงผล
นี่คือสิ่งที่คุณควรทำ:
ขั้นแรกให้ทำความคุ้นเคยกับกระบวนการนี้
บางครั้งความกลัวที่ไม่รู้จักเป็นส่วนที่เลวร้ายที่สุดของกระบวนการตรวจสอบทั้งหมด ถ้าคุณทำความคุ้นเคยกับวิธีการทำงานทั้งหมดคุณอาจรู้สึกควบคุมได้มากขึ้น หากคุณยังไม่ได้รับการประเมินในงานปัจจุบันของคุณให้ถามเพื่อนร่วมงานว่าควรคาดหวังอะไร
นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะเข้าใจว่าทำไมนายจ้างหลายคนใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อประเมินแรงงานของตน ในทางทฤษฎีเป้าหมายของพวกเขาคือการให้ข้อเสนอแนะแจ้งความคาดหวังอย่างชัดเจนและเปิดบทสนทนากับพนักงาน ในโลกแห่งอุดมคตินี้จะทำบ่อยกว่าปีละครั้ง แต่น่าเสียดายที่บ่อยเกินไปก็ไม่ได้เกิดขึ้นด้วยวิธีนี้
ถัดไปเตรียมการทบทวนด้วยตนเอง
ก่อนที่ผู้จัดการของคุณจะรีวิวคุณประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณเอง สร้างรายชื่อผลงานและความสำเร็จทั้งหมดของคุณในปีที่ผ่านมา หากคุณเก็บข้อมูลเหล่านี้ไว้เป็นประจำคุณควรทำเช่นนี้ค่อนข้างง่าย ถ้าคุณไม่ได้งานนี้จะลำบากมากขึ้น คุณจะต้องใช้เวลาในการหาสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จตลอดปี จากนั้นให้สังเกตถึงวิธีที่นายจ้างได้รับจากความพยายามของคุณเช่นผลกำไรที่เพิ่มขึ้นบัญชีรายชื่อลูกค้าที่ใหญ่กว่าหรือการเก็บรักษาลูกค้าเก่า
มีความเฉพาะเจาะจงมาก ตัวอย่างเช่นกำไรเพิ่มขึ้นเท่าไร? คุณมีลูกค้ากี่คนที่ขึ้นเรือหรือเข้าพัก พวกเขาใช้จ่ายเท่าไร? เน้นทุกสิ่งที่คุณต้องการพูดคุยในระหว่างการทบทวน รวบรวมเอกสารที่จะสำรองข้อเรียกร้องของคุณ ดูการทบทวนตัวเองในคืนก่อนพบปะกับเจ้านายของคุณดังนั้นคุณจะพร้อมที่จะพูดถึงเรื่องนี้ในวันรุ่งขึ้น
ตัดสินใจว่าคุณจะตอบสนองต่อความคิดเห็นที่ไม่ดี
การคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำถ้าสิ่งที่ไม่ดีกับการประเมินผลของคุณจะไม่ทำให้คุณรู้สึกกระวนกระวายใจ แต่จะช่วยให้คุณสามารถ ตอบสนองต่อการทบทวนที่ไม่ดีได้ อย่างมีประสิทธิภาพหากคุณต้องการ โดยการจัดทำแผนก่อนที่คุณจะต้องการคุณจะสามารถทำทุกอย่างได้ถูกต้องและไม่มีใครผิด
ต่อต้านการทดลองที่จะตอบสนองทันทีหลังจากที่คุณรีวิว แทนที่จะขอให้พบกับเจ้านายของคุณในสองสามวันหลังจากที่คุณได้มีโอกาสมองไปที่วัตถุแล้วสงบลง หนึ่งในสองสิ่งที่จะเกิดขึ้น: คุณอาจเห็น ข้อเสนอแนะเชิงลบ ไม่ได้จริงๆเป็นเครื่องหมายปิดตามที่คุณคิดว่าครั้งแรกหรือคุณอาจสรุปทบทวนได้จริงไม่ยุติธรรม
ในกรณีที่คุณเห็นด้วยกับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับประเด็นบางอย่างที่เขาทำไว้ให้เก็บนัดหมายและใช้เพื่อพิจารณาแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ
นอกจากนี้คุณควรพบกับเจ้านายของคุณเพื่อนำเสนอกรณีของคุณเกี่ยวกับการทบทวนที่คุณรู้สึกว่าไม่ยุติธรรม ใช้ตัวอย่างที่ชัดเจนเพื่อต่อต้านการวิพากษ์วิจารณ์ที่เขาทำไว้ หากคุณรู้สึกแย่เกินไปในระหว่างการทบทวนประสิทธิภาพเบื้องต้นเพื่อหารือเกี่ยวกับความสำเร็จและความสำเร็จของคุณให้ทำในระหว่างการประชุมติดตามผลนี้
หลังจากการตรวจทานประสิทธิภาพของคุณ: Take-Aways
ไม่คำนึงถึงผลการทบทวนประสิทธิภาพของคุณให้คิดว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้ คุณควรจะสามารถนำข้อมูลที่มีค่าไม่ว่าจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับตัวคุณเองหรือผู้ตรวจสอบของคุณ หากคุณได้รับคำวิจารณ์ที่ถูกต้องให้หาวิธีปรับปรุงในปีหน้า คุณจำเป็นต้องปรับปรุง ทักษะ จัดการเวลาให้ดีขึ้นหรือทำงานให้สม่ำเสมอมากขึ้นหรือไม่?
คุณรู้ไหมว่าเจ้านายของคุณไม่ได้ตระหนักถึงความสำเร็จของคุณ จัดเตรียมการประชุมตลอดทั้งปีแทนการทบทวนเวลาเพื่อให้คุณสามารถแจ้งให้เขาทราบ
ความคิดเห็นที่เร่าร้อนแม้จะนำเสนอคุณด้วยโอกาส จะแจ้งให้คุณทราบถึงสิ่งที่คุณต้องทำต่อไปและสิ่งที่เพิ่มเติมที่คุณต้องทำเพื่อให้การทบทวนในปีหน้าดียิ่งขึ้น