5 ขั้นตอนในการออกแบบแผนการจ่ายค่าตอบแทนที่ดีพร้อมกับสวัสดิการของพนักงาน
ในอุตสาหกรรมใด ๆ การปฏิบัติที่มั่นคงเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีทักษะมากที่สุดลงมาเพื่อใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ของพนักงานเพื่อเสริมสร้างความคุ้มค่าให้กับแพคเกจค่าตอบแทน การสร้างแผนธุรกิจที่น่าสนใจซึ่งไม่เพียง แต่จะทำให้เกิดผลตอบแทนที่ยุติธรรมเท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์หลายอย่างที่สามารถช่วยให้องค์กรใด ๆ สามารถชนะการแข่งขันได้ แพคเกจประโยชน์ที่ครอบคลุมของพนักงานรวมถึงการจ่ายเงินออกจากงานทันตกรรมวิสัยทัศน์การดูแลสุขภาพการประกันความพิการระยะสั้นและระยะยาวการประกันชีวิตแผนการออมเพื่อการเกษียณอายุและบัญชีการใช้จ่ายที่ยืดหยุ่น
ตามรายงานการปฏิบัติที่ดีที่สุดของ Compensation 2017 ของ PayScale 44 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างคิดว่าพวกเขากำลังทำงานได้ดีในการจ่ายเงินให้กับพนักงาน แต่เพียง 20 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานรู้สึกเหมือนกัน นายจ้างจำนวนมากมีแผนการปรับปรุงกลยุทธ์การจ่ายค่าชดเชย แต่อาจทำให้เสียค่าใช้จ่ายในการทำเช่นนี้สำหรับทุกคน การสร้างโปรแกรมผลประโยชน์ของพนักงานซึ่งมีหลายชั้นของตัวเลือกผลประโยชน์ที่เหมาะสมและราคาไม่แพงสามารถชดเชยค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้ในขณะที่ยังดึงดูดความสามารถ
ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่องค์กรของคุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงโครงสร้างและความยั่งยืนของแผนค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของพนักงาน
วิธีใส่ใจกับผลประโยชน์ของพนักงานที่ดี
การสร้าง แพคเกจผลประโยชน์ของพนักงาน ที่น่าสนใจอาจใช้เวลาในการวิจัยในส่วนของ บริษัท แต่จะสิ้นสุดลงในที่สุด กุญแจสำคัญคือเพื่อหาสิ่งที่มีประโยชน์ในปัจจุบันและสิ่งที่พนักงานต้องการหรือต้องการมากที่สุดจากนายจ้างของพวกเขา
ในบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้วิธีการนำทฤษฎีไปใช้กับขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้
1. เรียนรู้มาตรฐานอุตสาหกรรม
สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือเรียนรู้มาตรฐานของอุตสาหกรรมที่ บริษัท ของคุณดำเนินการ ซึ่งหมายความว่าคุณควรหาว่าคู่แข่งของคุณนำเสนอพนักงานในชุดสิทธิประโยชน์ของตนอย่างไร
ซึ่งสามารถทำได้โดยการพูดคุยกับพนักงานที่ บริษัท ของคุณที่มาหาคุณจากคู่แข่งหรือโดยการพูดกับเพื่อนร่วมงานที่คุณรู้จักจาก บริษัท อื่น ใช้ข้อมูลจากการสำรวจเงินเดือนในปัจจุบันจำนวนมากเพื่อตรวจสอบว่าอัตราการมอบหมายงานและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องมีลักษณะอย่างไรในตลาดของคุณ ทบทวนข้อเสนอผลประโยชน์ของคุณกับตัวแทนด้านผลประโยชน์ที่มีความรู้เกี่ยวกับสาขาของคุณ
2. แสวงหาความคิดเห็นจากพนักงานปัจจุบันและลูกจ้าง
สิ่งสำคัญคือคุณต้องขอความเห็นจากพนักงานปัจจุบันของคุณ ซึ่งสามารถทำได้โดยการส่งแบบสำรวจทางอีเมลสั้น ๆ ถามว่าพวกเขาชอบอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับโครงการผลประโยชน์ของ บริษัท และสิ่งที่ขาดหายไป อีกวิธีหนึ่งก็คือการใช้ระบบการมีส่วนร่วมของพนักงานภายในเพื่อวัดความสนใจในผลประโยชน์ของพนักงาน ข้อมูลไบโอเมตริกซ์ยังสามารถช่วยให้คุณเห็นประโยชน์ที่กำลังใช้อยู่และสิ่งที่ไม่ได้รับประโยชน์มาก
นอกจากนี้คุณควรพูดคุยกับพนักงานทุกคนที่ออกจาก บริษัท ของคุณไม่ว่าจะเป็นเพื่อการเกษียณหรือทำงานกับคนอื่น หัวข้อนี้ควรเจาะระหว่างการ สัมภาษณ์ เพื่อให้คุณสามารถวัดว่าเหตุใดจึงต้องออกไปและถ้าเป็นเพราะข้อเสนอพิเศษที่คุณมีให้กับพนักงาน
3. ร่วมงานกับที่ปรึกษาด้านผลประโยชน์
บริษัท มีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกับที่ปรึกษาด้านผลประโยชน์ในปัจจุบันเพื่อรวบรวมแพคเกจที่มีประสิทธิภาพ
ที่ปรึกษาด้านผลประโยชน์จะชี้ให้คุณเห็นในทิศทางที่ถูกต้องตอบคำถามทุกข้อของคุณและแม้แต่จัดแพคเกจที่ตรงกับความต้องการของพนักงานของคุณ เนื่องจากพวกเขาได้รับการพิจารณาว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญและทำงานร่วมกับคู่แข่งจำนวนมากพวกเขาจึงมีชั้นความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นซึ่งคุณไม่มี ขออย่างน้อยสองตัวเลือกในแพคเกจประโยชน์ที่สามารถลงคะแนนโดยคณะกรรมการของพนักงานของคุณ
4. ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์ที่จำเป็นต่อพนักงาน
แผนประกันสุขภาพภาคเอกชนที่พบในตลาดต้องมีสิทธิประโยชน์พนักงานที่เหมือนกันกับทุกคนใน บริษัท ของคุณ แผนเหล่านี้ต้องครอบคลุมการดูแลฉุกเฉินการรักษาในโรงพยาบาลการดูแลผู้ป่วยนอกการคลอดและการดูแลทารกแรกเกิดสุขภาพจิตและการใช้สารเสพติดการกําหนดการฟื้นฟูสมรรถภาพห้องปฏิบัติการการดูแลเด็กและบริการสุขภาพ
ซึ่งอาจมีการเปลี่ยนแปลงบ้างเนื่องจากการปฏิรูปการดูแลสุขภาพยังคงดำเนินต่อไปในประเทศสหรัฐอเมริกาดังนั้นโปรดแน่ใจว่ามีความยืดหยุ่นในการเสนอแผน เงินสมทบและโบนัสที่กำหนดไว้อาจเป็นสิ่งที่น่าสนใจสำหรับพนักงานที่พยายามประกันสุขภาพ
5. สื่อสารผลประโยชน์ของพนักงานในการเสนอขายค่าตอบแทน
ขั้นตอนต่อไปในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของค่าตอบแทนสำหรับผู้สมัครคือการสื่อสารชุดนี้เมื่อกล่าวถึงการชดเชยในเวลาที่คุณยื่นข้อเสนองาน มีการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรและให้ข้อมูลเกี่ยวกับเว็บไซต์ผลประโยชน์ของพนักงานและโบรชัวร์ที่พิมพ์
6. ออกแบบแพคเกจสวัสดิการพนักงานที่น่าสนใจ
แพคเกจสิทธิประโยชน์จะต้องดูน่าสนใจสำหรับผู้สมัครไม่ใช่เพียงแค่กระดาษที่มีคำที่เขียนขึ้นเท่านั้น แต่ให้แน่ใจว่าเอกสารมีภาพกราฟและตารางอยู่ในนั้นเพื่อให้ผู้สมัครมีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับประโยชน์ทั้งหมดที่ บริษัท เสนอ
รวมภาพรวมของผลประโยชน์ในคำอธิบายงานและการโฆษณา
เมื่อใดก็ตามที่ บริษัท ของคุณโพสต์งานใหม่ที่เปิดไปยังกระดานงานหรือหน้าอาชีพให้แน่ใจว่ารายละเอียดของงานรวมถึงภาพรวมของแพคเกจผลประโยชน์ที่พร้อมใช้งานสำหรับตำแหน่งนั้น ไม่จำเป็นต้องเป็นคำอธิบายในเชิงลึก แต่ควรนำเสนอสิ่งที่จะสามารถใช้ได้ในลักษณะที่จะดึงดูดความสนใจที่กำหนดเป้าหมายของคุณ
8. วิธีการพูดถึงประโยชน์ที่ได้รับจากการสัมภาษณ์
เมื่อคุณสัมภาษณ์ผู้สมัครตรวจสอบให้แน่ใจว่าแพคเกจผลประโยชน์เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา ซึ่งจะช่วยให้ผู้สมัครทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ตำแหน่งและสิ่งที่คุณเสนอ ผลประโยชน์ควรได้รับการกล่าวถึงในการ สัมภาษณ์ ครั้งแรกเมื่อผู้สัมภาษณ์ให้ข้อมูลแก่ภาพรวมของ บริษัท และงานที่มีอยู่ คุณสามารถหลีกหนีจากการพูดคุยเกี่ยวกับแพคเกจประโยชน์ได้จริงและไม่ใช่เงินเดือนในขณะนี้
9. รักษาพนักงานที่มีผลประโยชน์
ถ้าพนักงานคนใดของคุณกำลังพิจารณาที่จะออกจาก บริษัท เพื่อขอตำแหน่งที่อื่นคุณจำเป็นต้องสื่อสารกับพวกเขาว่าผลประโยชน์ที่พวกเขาได้รับคือสองต่อไม่มี ตามโคโลเนียลไลฟ์ 73 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานกล่าวว่าการทำความเข้าใจถึงผลประโยชน์ที่ตนมีมีความสำคัญมาก ในการสำรวจเดียวกัน 37 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานต้องการข้อมูลเกี่ยวกับประโยชน์ที่พวกเขาสามารถเข้าใจได้
ในฐานะ บริษัท คุณจำเป็นต้องสื่อสารให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับผลประโยชน์ที่มีอยู่ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างจดหมายข่าวหรือแผ่นพับข้อมูลหรือจัดสัมมนาให้กับพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้ว่าพวกเขามีอะไรบ้าง
ในระยะสั้น บริษัท สามารถดึงดูดบางส่วนของความสามารถชั้นนำในอุตสาหกรรมของพวกเขาโดยการเสนอแพคเกจค่าตอบแทนที่แข็งแกร่งที่มีรูปแบบต่างๆของผลประโยชน์ เมื่อคุณทำการตรวจสอบสิทธิประโยชน์ของคุณและพบว่าจำเป็นต้องได้รับการอัปเดตให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นกระบวนการที่รวดเร็วซึ่งครอบคลุมพนักงานปัจจุบันและอนาคตของคุณ
* อัปเดตเมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2017 โดย Tess C Taylor