คำกล่าวเพิ่มขีดความสามารถและการมอบฉันทะ
พวกเขายังให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสาระสำคัญและพลังของแนวคิดและกลยุทธ์ทางธุรกิจในการเสริมสร้างพลังอำนาจซึ่งดำเนินการบางส่วนโดยวิธีการที่ผู้จัดการในองค์กรมอบหมายงานและโอกาสให้กับพนักงาน
คำพูดเกี่ยวกับการเสริมสร้างศักยภาพและการมอบหมาย
"วันนี้หลาย บริษัท อเมริกันใช้จ่ายเงินจำนวนมากและเวลาพยายามที่จะเพิ่มความคิดริเริ่มของพนักงานของพวกเขาหวังว่าจะได้รับการแข่งขันในตลาด แต่โปรแกรมดังกล่าวทำให้ไม่มีความแตกต่างเว้นแต่การจัดการยังเรียนรู้ที่จะรับรู้ความคิดที่มีคุณค่าในหมู่ หลายคนใหม่แล้วหาวิธีที่จะใช้มันได้ " --Mihaly Csikszentmihalyi
"การมอบหมายหมายถึงการปล่อยให้ผู้อื่นกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญและด้วยเหตุนี้สิ่งที่ดีที่สุด" - ทิโมธี Firnstahl
"ผู้บริหารที่ดีที่สุดคือคนที่มีความรู้สึกพอที่จะเลือกคนดีที่จะทำในสิ่งที่เขาต้องการและความอดกลั้นในตัวเองมากพอที่จะป้องกันไม่ให้ยุ่งกับพวกเขาในขณะที่พวกเขาทำเช่นนั้น" --Theodore Roosevelt
"ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นเหมือนตัวนำที่ดีที่สุด - พวกเขามาถึงโน้ตเพื่อเข้าถึงความมหัศจรรย์ของผู้เล่น" - ลีห์ลี
"หากมีความเป็นจริงว่าฉันพยายามที่จะพยายามทำให้ประสบความสำเร็จในธุรกิจเป็นความจริงที่ว่าฉันได้พยายามล้อมรอบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานที่รู้เรื่องธุรกิจมากกว่าที่ฉันทำ
นโยบายนี้ได้รับความสำเร็จเป็นอย่างมากและยังคงทำงานให้ฉันอยู่ "- Monte L. Bean
"คุณสามารถมอบอำนาจให้ แต่คุณไม่สามารถมอบความรับผิดชอบในการมอบหมายงานให้กับคนอื่นได้ถ้าคุณเลือกคนที่ใช่ให้ดี แต่ถ้าคุณเลือกคนผิดความรับผิดชอบของคุณไม่ใช่ของคุณ" --Richard E. Krafve
"แทบทุก บริษัท จะออกไปและเพิ่มขีดความสามารถให้คนงานของพวกเขาด้วยชุดเครื่องมือบางอย่างและความแตกต่างใหญ่ในคุณค่าที่ได้รับจากการที่ บริษัท จะก้าวไปข้างหน้าและคิดจริงๆผ่านกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา ธุรกิจของพวกเขาสามารถเปลี่ยนวิธีการจัดการโครงการของพวกเขาความคิดเห็นของลูกค้าของพวกเขารอบการวางแผนของพวกเขาสามารถแตกต่างกันมากขึ้นกว่าที่พวกเขาเคยเป็นมาก่อน. --บิลเกตส์
"เครื่องมือนี้ไม่ใช่เครื่องมือที่คุณมีศรัทธา - เครื่องมือเป็นเพียงเครื่องมือเท่านั้น - พวกเขาทำงานหรือไม่ทำงานมันเป็นคนที่คุณมีศรัทธาหรือไม่" - Steve Jobs , Apple
"ไม่มากเราจะเป็นผู้นำและแม้กระทั่งผู้ที่เป็นผู้นำก็ต้องเป็นผู้ติดตามเป็นจำนวนมากนี่เป็นบทบาทที่สำคัญผู้ติดตามจะเป็นผู้ตัดสินผู้นำเท่านั้นหากผู้นำคนใดผ่านการทดสอบแบบนั้นพวกเขาจะมีผลกระทบใด ๆ ผู้ติดตามที่มีศักยภาพ ถ้าการตัดสินของพวกเขาไม่ดีตัดสินตัวเองถ้าผู้นำนำผู้ติดตามของเขาไปสู่เป้าหมายเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จเป็นเพราะผู้ติดตามมีความสามารถในการตอบสนองแบบนั้น " เจตนารมณ์ที่กล้าหาญใน แตรบาง: ธรรมชาติของความเป็นผู้นำ
"องค์กรที่ให้อำนาจแก่ประชาชนในห่วงโซ่หรือพยายามที่จะกำจัดโซ่แบบลำดับชั้นที่มีขนาดใหญ่และช่วยให้การตัดสินใจเกิดขึ้นในระดับท้องถิ่นมากขึ้นโดยการปรับตัวและยืดหยุ่นมากขึ้นเนื่องจากมีจิตใจที่เกี่ยวข้องกับปัญหามากขึ้น" - สตีเว่นจอห์นสัน
"อำนาจสามารถนำ แต่ไม่ได้รับกระบวนการของการเป็นเสริมสร้างพลังอำนาจในตัวเอง." - กลอเรีย Steinem
"อย่าบอกคนอื่นให้ทำอะไรบอกพวกเขาว่าจะทำอย่างไรและพวกเขาจะทำให้คุณประหลาดใจด้วยความเฉลียวฉลาด" - ทั่วไปจอร์จสมิทแพ็ตตันจูเนียร์
"คนต้องการคำแนะนำไม่วาทศาสตร์พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าแผนปฏิบัติการคืออะไรและจะดำเนินการอย่างไรพวกเขาต้องการได้รับความรับผิดชอบในการช่วยแก้ปัญหาและอำนาจในการดำเนินการดังกล่าว" - Howard Schultz, Starbucks
ล้อมรอบตัวคุณเองด้วยคนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถหาได้มอบอำนาจและไม่ยุ่งเกี่ยวกับนโยบายที่คุณตัดสินใจ - โรนัลด์เรแกน
"บทบาทของผู้นำไม่ใช่การทำให้คนอื่นทำตาม แต่จะช่วยให้คนอื่นนำาไปได้" - บิลจอร์จ
"องค์กรที่ได้รับอำนาจคือบุคคลที่มีความรู้ความสามารถความปรารถนาและโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในทางที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรโดยรวม" - Cove Cove