ข้อกำหนดทางกฎหมายของการได้รับประโยชน์จากพนักงานช่วงนอกเวลา

คำถามที่พบบ่อยว่าทั้งพนักงานและนายจ้างมีเรื่องเกี่ยวกับข้อกำหนดทางกฎหมายที่เกี่ยวกับผลประโยชน์ของพนักงานในช่วงเวลาสั้น ๆ แม้ว่าการพิจารณาจำนวนชั่วโมงที่ทำงานหรือประเภทของงานอาจเป็นเรื่องง่ายๆเพียง แต่การกำหนดสิทธิ์ในการได้รับผลประโยชน์แบบไม่เต็มเวลาเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมาก

สิ่งที่พระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพง Says เกี่ยวกับความต้องการผลประโยชน์ในเวลานอก

พระราชบัญญัติการดูแลที่เหมาะสมในปีพ. ศ. 2553 (ACA) ระบุว่านายจ้างเสนอสิทธิประโยชน์ประกันสุขภาพแบบกลุ่มเป็นแบบเต็มเวลาหรือพนักงานเทียบเท่าและอย่างน้อย 95% ของคนงานของพวกเขาดังนั้นจึงทำให้สิ่งที่ต้องพิจารณาสำหรับเปอร์เซ็นต์ที่เหลืออยู่

นอกจากนี้กฎหมายของรัฐการมีสิทธิ์ได้รับประโยชน์อื่น ๆ บรรทัดฐานอุตสาหกรรมและแม้แต่เงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานอาจมีผลกระทบต่อระดับที่นายจ้างจะต้องครอบคลุมความต้องการด้านสุขภาพและความต้องการของพนักงานด้วย

กฎหมายในที่ทำงานเมื่อเทียบกับพนักงานเต็มเวลาคำจำกัดความของพนักงาน

พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม (Fair Fair Standards Act - FLSA) ซึ่งกำหนดกฎหมายค่าจ้างและชั่วโมงของรัฐบาลกลางทั่วประเทศไม่ได้กำหนดชั่วโมงนอกเวลาหรือแบบเต็มเวลา แต่จะกำหนดชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาเกินกว่า 40 ชั่วโมงต่องวดการจ่ายเงิน ในกำหนดการจ่ายรายสัปดาห์) สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐฯกำหนดพนักงานที่ทำงานนอกเวลาเป็นคนที่ทำงาน 1 ถึง 34 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สิ่งใดที่เกิน 34 ชั่วโมงจะถือว่าเป็นแบบเต็มเวลา หลักเกณฑ์ APA ปัจจุบันกำหนดว่านายจ้างที่มีพนักงานเต็มเวลาหรือมากกว่า 50 คนหรือพนักงานที่เทียบเท่าจะต้องให้ความคุ้มครองด้านการดูแลสุขภาพที่เหมาะสมเพื่อให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ขั้นต่ำ

ACA กำหนดพนักงานที่ทำงานอย่างน้อย 30 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือ 130 ชั่วโมงต่อเดือนเพื่อที่จะได้รับการพิจารณาแบบเต็มเวลา พนักงานที่ทำงานน้อยกว่าชั่วโมงถือเป็นส่วนนอกเวลาภายใต้กฎหมาย ACA

กฎหมายเกี่ยวกับการให้ความคุ้มครองโดยรอบเวลานอกภาคค่ำ

เพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายค่าประกันสุขภาพนายจ้างขนาดใหญ่บางแห่งพยายามที่จะรักษาแรงงานนอกเวลาให้อยู่ภายใต้ 27 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือที่เรียกว่า "ท่าเรือปลอดภัย"

ลดความเสี่ยงที่จะต้องเสียค่าประกันสุขภาพและ / หรือค่าล่วงเวลา อย่างไรก็ตามกฎหมายจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องดังนั้นการปฏิบัตินี้อาจถูกตัดออกในอนาคตอันใกล้นี้

ความรับผิดชอบของนายจ้างเกี่ยวกับการรายงานแบบไม่เต็มเวลาและแบบเต็มเวลา

ภายใต้ Obamacare นายจ้างที่ได้รับการว่าจ้างต้องรายงานพนักงานทุกคนที่ทำงานนอกเวลาและทำงานเต็มเวลาเพื่อตรวจสอบว่าพนักงานที่ทำงานนอกเวลานั้นมีคุณสมบัติรับผลประโยชน์หรือไม่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงโดยเฉลี่ยที่ใช้ในแต่ละปี โปรดจำไว้ว่าพนักงานที่ทำงานนอกเวลามักได้รับการขอให้ทำงานในช่วงเวลาที่มีการผลิตสูงสุดและฤดูที่วุ่นวายซึ่งอาจทำให้พวกเขาเกินขีด จำกัด สำหรับปี สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าในขณะที่นายจ้างสามารถตัดสินใจว่าจะให้ประโยชน์ต่อสุขภาพกลุ่มกับพนักงานนอกเวลาหรือไม่ก็ตาม ผู้บริหารแผน หลายคนมีทางเลือกในการดูแลสุขภาพสำหรับพนักงานที่ทำงานเพียง 20 ชั่วโมงในช่วงจ่ายเงิน อาจเป็นประโยชน์เพื่อให้พวกเขาได้รับประโยชน์ต้นทุนต่ำภายใต้อัตรากลุ่ม

ข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับผลประโยชน์ของพนักงาน Part Time Broken Down

ตอนนี้สำหรับส่วนทางกฎหมาย ในขณะที่การประกันสุขภาพมาตรฐานและผลประโยชน์เพิ่มเติมอาจขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของกรรมการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท แต่ผลประโยชน์บางประการของพนักงานถือเป็นข้อบังคับสำหรับพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงถึงจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน

ภายใต้พระราชบัญญัติการรักษาความปลอดภัยเพื่อการเกษียณอายุของพนักงาน (ERISA) นายจ้างที่เสนอแผนการออมเพื่อการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติเหมาะสมแก่พนักงานจะต้องเสนอให้พนักงานเต็มเวลาและนอกเวลา

พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานแห่งสหพันธรัฐกำหนดให้มีการจ่ายเงินค่าล่วงเวลาในอัตราเดียวกับที่คนทำงานเต็มเวลาได้รับเช่นกัน สวัสดิการการว่างงานมีให้กับพนักงานทั้งแบบเต็มเวลาและนอกเวลาเมื่อแยกออกจากการจ้างงาน สิทธิประโยชน์ทดแทนและการชดเชยการบาดเจ็บของพนักงานจะต้องได้รับการปฏิบัติเหมือนกันสำหรับพนักงานที่ทำงานนอกเวลาและเต็มเวลา นอกจากนี้ยังมีผลประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมายที่เสนอให้กับพนักงาน part-time และแบบเต็มเวลาเช่นการฝึกงานในงานการจ่ายเงินนอกเวลาและบริการสุขภาพขององค์กรที่พนักงานทุกคนได้รับประโยชน์

ทำไมต้องให้ประโยชน์กับพนักงาน Part Time

แม้ว่าจะไม่จำเป็นตามกฎหมายที่จะนำเสนอผลประโยชน์ทั้งหมดให้กับพนักงานนอกเวลายกเว้นกรณีที่พวกเขาตกอยู่ภายใต้หลักเกณฑ์ข้างต้น แต่ก็อาจเป็นการปฏิบัติทางธุรกิจที่เป็นบวกเพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อพนักงานที่ทำงานนอกเวลา

นี่อาจเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มความพยายามในการสรรหาบุคลากรเมื่อนายจ้างรายอื่นไม่ได้มอบสิทธิประโยชน์ให้กับผู้จับเวลาส่วนหนึ่ง นอกจากนี้ยังสามารถสนับสนุนการทำงานของพนักงานและการเก็บรักษาเนื่องจากพนักงานจะยังคงภักดีต่อนายจ้างที่เสนอผลประโยชน์และปกป้องสุขภาพของตนเอง

นายจ้างยังคงสามารถควบคุมประเภทของแผนสุขภาพกลุ่มที่พวกเขาเสนอรวมถึงการประกันเสริมเช่นสิทธิประโยชน์ทางทันตกรรมชีวิตและความพิการ อย่างไรก็ตามเมื่อ บริษัท เสนอแพคเกจผลประโยชน์ที่เหมาะสมสำหรับพนักงานที่ทำงานนอกเวลาจะส่งข้อความว่าสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทุกคนเป็นสิ่งสำคัญอันดับหนึ่ง

พนักงานที่ทำงานนอกเวลาดูผลประโยชน์อย่างไร

พนักงาน part time ส่วนใหญ่มักจะมองว่าผลประโยชน์เป็น perks ที่มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขากำลังทำงานอื่น ๆ งานและไม่สามารถที่จะซื้อประกันผ่านทางอื่น ๆ พวกเขามีความรับผิดชอบเหมือนกันหรือไม่มากกว่าพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาโดยมักจะเล่นกลยกครอบครัวหรือไปโรงเรียนด้วยการทำงาน เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจด้วย พิจารณาว่าพนักงานที่ทำงานนอกเวลาสามารถเข้าถึงเวลาที่เสียค่าใช้จ่ายหรือไม่ก็โทรหาคนป่วยเพื่อรับมือกับเรื่องส่วนตัวสถานที่ทำงานจะไม่ได้รับผลกระทบหากพนักงานสามารถกำหนดเวลาล่วงหน้าได้ ประโยชน์ในช่วงเวลาสั้น ๆ มีความยืดหยุ่นและสามารถนำเสนอแก่พนักงานที่ทำงานได้เต็มจำนวนในเวลางานตราบเท่าที่มีการจัดการอย่างเป็นธรรมในจำนวนพนักงานทั้งหมด

การจัดการค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์ของพนักงาน Part Time

ปัจจัยด้านต้นทุนในการเสนอผลประโยชน์ของพนักงานแบบไม่เต็มเวลาจะต้องพิจารณาเมื่อเลือกแผนแบบกลุ่ม แต่ผู้บริหารแผนส่วนใหญ่มีทางเลือกที่สมเหตุสมผล ประโยชน์หลายอย่างเช่นแผนสมัครใจและการประกันเสริมสามารถเสนอเป็นพนักงานเต็มจ่ายหรือในอัตราครึ่งหนึ่งของแผนพนักงานเต็มเวลา

การใช้แผนค่ารักษาสุขภาพที่สามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้ด้วยบัญชีการใช้จ่ายที่มีความยืดหยุ่นหรือบัญชีออมทรัพย์สุขภาพสามารถช่วยให้พนักงานนอกเวลานำเงินภาษีก่อนหักภาษีมากขึ้นไปจ่ายค่ารักษาพยาบาลที่มีขนาดใหญ่และจ่ายค่ายาและสิ่งอื่น ๆ ที่ไม่ครอบคลุม นายจ้างยังสามารถสร้างสรรค์และติดต่อกับผู้ขายสุขภาพและผู้ขายสุขภาพในท้องถิ่นเพื่อจัดเตรียมส่วนลดสำหรับอาหารยาและบริการสุขภาพเพื่อช่วยให้พนักงานทุกคนสามารถยืดเงินดอลลาร์ของตนได้มากยิ่งขึ้น ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การเลื่อนเวลาการได้รับสิทธิประโยชน์ไปเป็นเวลา 30 วันแรกในงานยังช่วยลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้างและทำให้พนักงานมีโอกาสพิสูจน์คุณค่าของตนก่อนการลงทุน

ก่อนที่องค์กรจะตัดสินใจไม่ให้เสนอผลประโยชน์ของพนักงานแบบเสียเวลาให้พิจารณาผลกระทบจากการไม่เสนอขาย การเก็บรักษาพนักงานผลผลิตและพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้นเป็นสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ของคุณ