การสอนและการชี้นำไม่ใช่การกำกับดูแล:
ความคิดของผู้จัดการในฐานะผู้บังคับบัญชาการสังเกตด้านการทำงานทุกด้านและการก้าวไปสู่การแก้ไขหรือการมีระเบียบวินัยเมื่อผู้คนไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการทำงานหรือการก้าวเดินเป็นสิ่งที่หลงเหลืออยู่ในช่วงหลังของการปฏิวัติอุตสาหกรรม
ผู้จัดการวันนี้ ต้องให้บริการเป็นแนวทางและครูในประเด็นต่อไปนี้:
- ช่วยให้ทุกคนในทีมเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขาเชื่อมต่อกับกลุ่มและวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างไร
- แปลวัตถุประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ของผู้บริหารระดับสูงในโครงการและแนวทางต่างๆที่นำมาสู่ชีวิต
- การเปิดเผยเพื่อนร่วมงานต่อแนวความคิดและแนวทางใหม่เพื่อ เสริมสร้างประสิทธิภาพ ในระดับบุคคลและระดับกลุ่ม
- ช่วยทีมนำทางปัญหาที่ท้าทายและประเด็นขัดแย้งทางจริยธรรมเมื่อมีทางเลือกที่ไม่ชัดเจนและการ ตัดสินใจ มีผลกระทบ
การพัฒนาไม่ใช่การฝึกหัด:
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพของวันนี้คือ พรสวรรค์ และนักพัฒนาที่มีพรสวรรค์มากกว่าคนที่หมกมุ่นอยู่กับรายละเอียดของสิ่งที่ทุกคนกำลังทำอยู่ทุกวัน จุดโฟกัสสำคัญสำหรับงานนี้รวมถึง:
- ลูกเสือสำหรับบุคคลที่แสดงศักยภาพในการประสบความสำเร็จและเติบโตในสภาพแวดล้อมการทำงานและวัฒนธรรมของ บริษัท
- ช่วยให้บุคคลรู้จักจุดแข็งของตนเองและออกแบบโอกาสให้พวกเขาพัฒนาทักษะและความสามารถเหล่านี้ต่อไป
- ให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนทันเวลาและแนวทางการสอนเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาหรือขจัดพฤติกรรมที่ลดผลการปฏิบัติงานสูงสุด
- การให้คำปรึกษาบุคคลตามที่พวกเขาพิจารณาเส้นทางอาชีพระยะยาวและแผนการของพวกเขา
การสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อความสำเร็จในการส่งเสริม
เมื่อฉันเขียนหรือพูดคุยเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงานหลาย ๆ คนทันทีที่ฉันอ้างถึงลักษณะทางกายภาพของพื้นที่ทำงาน
ในขณะที่คุณลักษณะทางกายภาพมีส่วนร่วมในการสนับสนุนการทำงานร่วมกันและความคิดสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ฉันอธิบายก็มีมากขึ้นเกี่ยวกับวัฒนธรรมในทีม ประกอบด้วย:
- คนรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไร พวกเขามีมูลค่าเป็นบุคคลและได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและความเป็นธรรม?
- ไม่ว่าจะเป็นคนที่ปราศจากความกลัวในงานของพวกเขา พวกเขารู้สึกสบายแนะนำไอเดียใหม่หรือทดลองใช้แนวทางใหม่ ๆ หรือไม่?
- สมาชิกในทีมตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องรับผิดชอบต่อผลงานและภาระผูกพันของพวกเขาหรือไม่?
- พวกเขามีความเชื่อมั่นผู้จัดการของพวกเขาจะสนับสนุนและเมื่อจำเป็นต้องปกป้องพวกเขา?
การสร้างและการกำหนดสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เป็นบวกขึ้นอยู่กับค่านิยมที่ใช้ร่วมกันสำหรับการเคารพความไว้วางใจและความรับผิดชอบเป็นส่วนสำคัญของบทบาทของผู้จัดการในโลกปัจจุบัน
การค้นหาความหมายในฐานะผู้จัดการ
ที่ปรึกษาของต้นของฉันเป็นประจำอ้างอิงวลี "จำไว้ว่าทุกอย่างเกี่ยวกับการเดินทาง" เมื่อฟังความผิดหวังล่าสุดของฉันและความท้าทาย ฉันจำไม่ได้อย่างสมบูรณ์เข้าใจความหมายของคำพูดของเธอ ฉันกำลังมองหาความช่วยเหลือในช่วงกลางของพายุทอร์นาโดในที่ทำงานและที่นี่บุคคลนี้กำลังแบ่งปันปรัชญา
ปรากฎว่าเธอพูดถูก
ปีนับจากนี้ในขณะที่คุณสะท้อนถึงประสบการณ์การทำงานของคุณคุณจะจำคนและการทำงานเป็นทีมและความสนิทสนมกันและประสบการณ์ในการทำงานร่วมกัน
สิ่งที่คุณจะไม่จดจำหรือใส่ใจคือตัวเลขรายไตรมาสงบประมาณหรืออาการปวดหัว การเดินทางในการทำงานร่วมกันและการเรียนรู้ร่วมกันจะปกครองสูงสุดในความทรงจำของคุณ ความท้าทายสำหรับพวกเราหลายคนคือการรักษาบริบทในที่นี่ไว้ตลอดจนหาจุดมุ่งหมายในกิจกรรมประจำวันของเราในฐานะผู้จัดการ
5 แนวคิดในการค้นหาความหมายและวัตถุประสงค์ในการทำงานของคุณ:
1. ตระหนักถึงโอกาสที่คุณจะต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับชีวิตของใครบางคนผ่านความพยายามของคุณในฐานะผู้จัดการ
โอกาสที่จะมีใครสักคนหรือแสดงการสนับสนุนสำหรับพวกเขาหลังจากความล้มเหลวอาจมีผลต่อเนื่องระยิบระยับในชีวิตของเพื่อนร่วมงานของเรา ผู้จัดการที่เชื่อในความสามารถของฉันในฐานะมืออาชีพที่อายุน้อย ๆ ในการทำงานในระดับที่สูงกว่าถึงแม้ฉันจะขาดประสบการณ์ฉันก็มอบของขวัญแห่งความมั่นใจในตัวเอง บุคคลที่ฉันไม่มีทางเลือก แต่จะยุติการสนทนาย้อนกลับไปหนึ่งทศวรรษต่อมาและเสนอว่าการให้ความนับถือที่ฉันแสดงให้เห็นในขั้นตอนนี้ทำให้เขาต้องประเมินตำแหน่งที่ผิดพลาด
ในช่วงสถานการณ์ที่ยากลำบากนั้นเขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนอาชีพและชีวิตของเขาไปเรื่อย ๆ
2. มองในกระจกมองหลังปีละครั้งและประหลาดใจที่ระยะทางที่คุณและคุณมีสมาชิกในทีมเดินทางและสิ่งที่คุณสร้างขึ้นไปพร้อมกัน
บ่อยครั้งที่งานรู้สึกเหมือนไม่มีที่สิ้นสุดการรีบเร่งในการดับเพลิงและแก้ไขวิกฤติ อย่างไรก็ตามทีมที่ดีที่นำโดยผู้จัดการที่ใช้งานได้เรียนรู้เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาปรับปรุงคุณภาพของพวกเขาคิดค้นเพื่อลองสิ่งใหม่ ๆ และค่อยๆทีละวันกลับคืนมาใหม่ ผู้จัดการทีมคนหนึ่งใช้ปีใหม่ในการปิดงบการเงินเพื่อไม่ให้พูดถึงเป้าหมายที่มากนัก แต่ขอให้ทีมมองย้อนกลับไปเมื่อปีที่แล้วและระบุทุกสิ่งที่ได้ผลและพวกเขาต้องการทำอะไรมากขึ้นในเรื่องนี้ ช่วงที่กำลังจะเกิดขึ้น เป้าหมายดูเหมือนจะง่ายต่อการแยกแยะเมื่อพิจารณาผ่านทางตัวกรองความสำเร็จและพฤติกรรมที่ดีจำนวนมาก
3. เสริมสร้างทักษะการฝึกของคุณและช่วยให้บุคคลต่างๆสามารถผลักดันให้เกิดประสิทธิภาพใหม่ ๆ
เดินเข้าไปในประตูในตอนเช้าด้วยการยอมรับว่างานที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ตลอดทั้งวันคือการให้การสนับสนุนการฝึกผ่านการส่งมอบ ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ และ สร้างสรรค์ทำให้ ชุดเสียงเป็นบวก คนดีต้องการคำติชม พวกเขาขอบคุณความช่วยเหลือในการพัฒนาจุดแข็งและการเอาชนะหรือหลีกเลี่ยงจุดอ่อนของพวกเขา และงานของคุณเพื่อช่วยให้ผู้คนพัฒนาผ่านประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกันและท้าทายเป็นรูปแบบหนึ่งในการแสดงความเคารพอย่างสูงสำหรับเพื่อนร่วมงานของคุณ โปรดจำไว้ว่าสมาชิกของวันนี้คือผู้จัดการอาวุโสของวันพรุ่งนี้ผู้บริหารและแม้แต่ซีอีโอ การฝึกของคุณสามารถสร้างความแตกต่างในวิถีชีวิตและอาชีพของพวกเขาได้
4. มุ่งเน้นการสร้างความเข้มแข็งในการทำงานทุกวัน
สภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ที่ไม่มีวันสิ้นสุดเกือบทุกอย่างที่เรามีในฐานะผู้จัดการทุกวัน การพบปะและการประชุมทุกครั้งคือโอกาสที่จะแสดงให้เห็นถึงบุคคลและทีมงานที่มีขนาดใหญ่ว่าค่านิยมของการเคารพความไว้วางใจและความรับผิดชอบเป็นจริงและมีความหมาย
5. จดวันที่ไม่ดีในช่วงก้าวและจำไว้ว่าคุณจะเริ่มต้นใหม่ในวันพรุ่งนี้
การเดินเรือและการเรียนรู้จากการต่อสู้เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง คุณจะมีวันที่ไม่ดีเราทุกคนทำ ข่าวดีก็คือคุณจะได้รับพรุ่งนี้ และปัญหาที่ดูเหมือนท้าทายในวันหนึ่งอยู่เสมอเพียงเล็กน้อยง่ายต่อการแก้ปัญหาหลังการนอนหลับของคืน
บรรทัดด้านล่าง:
ชีวิตของผู้จัดการมีมากเกี่ยวกับตัวเลขและการผลิตและกำหนดเวลาและการจัดการกับปัญหาคนที่ท้าทาย การทำงานประจำวันและความเครียดอยู่เสมอ อย่างไรก็ตามการมุ่งเน้นไปที่โอกาสที่คุณต้องสนับสนุนและพัฒนาผู้อื่นในขณะที่สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดในเพื่อนร่วมงานของคุณคุณจะเข้าใจถึงวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของคุณในฐานะผู้จัดการ นานหลังจากที่คุณลืมตัวเลขและผลลัพธ์แล้วคุณจะจดจำคนที่กระทบคุณและคนที่คุณสามารถเอื้ออำนวยต่อไปได้ อย่าลืมเพลิดเพลินไปกับการเดินทาง!