อุตสาหกรรมกำลังพัฒนาอย่างไร
การดำเนินการด้านยุทธศาสตร์ TwentyEighty ซึ่งเป็นโครงการและ บริษัท ฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพได้นำคณะผู้บริหารอาวุโสระดับโลกมารวมตัวกันเพื่อขอให้พวกเขาเปิดเผยและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้มในการจัดการโครงการในปัจจุบัน
นี่คือสิ่งที่พวกเขากล่าว
1. เปรียวอยู่ที่นี่เพื่อพัก
ถ้าคุณทำงานในสภาพแวดล้อมการจัดการโครงการน้ำตกให้ระวังเพราะ Agile กำลังเข้ามาใกล้โครงการ!
คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่าหลายองค์กรยังคงต้องดิ้นรนกับหลักการของ Agile อย่างไรก็ตามผู้นำของแพ็คนี้กำลังช่วยพนักงานของตนเหนืออุปสรรคที่เริ่มต้นเหล่านี้และทำให้สามารถรวมความคิด Agile เข้ากับโครงการที่ทำงานได้ การทำงานที่ทำไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า "แนวทางที่มีระเบียบวินัย" เท่านั้น (ตัวอย่างเช่น PRINCE2 ) คุณสามารถใช้สิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองเพื่อปรับปรุงการจัดส่งโครงการและหาแนวทางที่เหมาะสมกับคุณ
2. ผู้จัดการโครงการ = ผู้จัดการด้านกลยุทธ์
การบริหารโครงการไม่ได้เป็นเพียงบทบาทของการจัดส่งเท่านั้น ในขณะที่การทำงานเสร็จสิ้นอย่างสม่ำเสมอจะเป็นหนึ่งใน ทักษะชั้นยอดสำหรับผู้จัดการโครงการ ซึ่งไม่ใช่สิ่งเดียวที่คุณจะต้องประสบความสำเร็จอีกต่อไป
ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องสามารถเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้นและเกี่ยวข้องกับสิ่งที่โครงการทำกับวิธีที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร มีบทบาทสำคัญในการทำให้เป้าหมายทางการเงินของโครงการได้รับความนิยมและ TwentyEighty กล่าวว่าบทบาทผู้จัดการโครงการกำลังย้ายจากผู้จัดการโครงการไปเป็น "ผู้จัดการผลกำไร"
นี่เป็นก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้บริหารโครงการจำนวนมากที่อาจทราบเฉพาะก่อนหน้านี้ ว่าเขียนเป็นกรณีศึกษาของโครงการได้ อย่างไรและยังไม่ได้รับผลกระทบทางการเงินมากนัก
อ่านต่อไป: 14 ทักษะในการกระตุ้นมุมมองเชิงกลยุทธ์ของคุณ
3. การจัดการการเปลี่ยนแปลงการฝังในทุกอย่าง
การจัดการการเปลี่ยนแปลงเคยเป็นโดเมนของผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง แต่หลาย ๆ องค์กรในปัจจุบันไม่ได้มีความหรูหราของใครบางคนที่จะเติมเต็มบทบาทนี้ได้ ทุกโครงการให้การเปลี่ยนแปลงและการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นทักษะสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ
ไม่ใช่เรื่องที่ผู้จัดการโครงการทุกคนจะยอมรับ แต่หากไม่มีกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพและทัศนคติที่ถูกต้องในการฝังการเปลี่ยนแปลงโครงการจะไม่สามารถส่งมอบได้สำเร็จในระยะยาว การเปลี่ยนแปลงการจัดการทำให้การเปลี่ยนแปลง 'เหนียว'
การฝึกอบรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่คุณควรพิจารณาหากคุณไม่รู้สึกว่าทักษะของคุณเองทำให้คุณสามารถทำบทบาทนี้ได้อย่างสมบูรณ์ แผงผู้เชี่ยวชาญแสดงความคิดเห็นว่าธุรกิจไม่ควรถือว่าพนักงานได้เรียนรู้วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเองเพื่อให้คุณอาจพบว่าเจ้านายของคุณเปิดรับความคิดในการส่งคุณไปในหลักสูตรระยะสั้น
4. การฝึกอบรมการฝึกอบรมการฝึกอบรม
ในตลาดปัจจุบันแผงผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่าการฝึกอบรมอาจเป็นข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันสำหรับธุรกิจ
ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีทักษะหลายด้านจากทักษะด้านเทคนิคที่พวกเขาจะได้เรียนรู้ผ่านการฝึกอบรมของ PMP เพื่อการสื่อสารที่ดีความคิดเชิงวิพากษ์และอื่น ๆ
การฝึกอบรมทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการรับสมัครและจ้างพนักงานระดับสูง
5. การบริหารโครงการมีอยู่ทั่วไป!
โอกาสที่คุณกำลังอ่านบทความนี้และคุณไม่มีพื้นฐานทางการในการจัดการโครงการ คุณไม่ได้ผิดปกติ: นั่นคือวิธีที่หลายผู้จัดการโครงการหลายคนเริ่มออก
คณะกรรมการ TwentyEighty ยังระบุว่าการทำงานโครงการไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงส่วนเดียวของธุรกิจและการจัดการโครงการดังกล่าวไม่เพียง แต่สำหรับผู้จัดการโครงการเท่านั้นหากคุณเห็นสิ่งที่ฉันหมายถึง กล่าวได้ว่าทุกวันนี้มีการจัดการโครงการแม้ว่าจะไม่มีชื่องานที่เกี่ยวข้องกับโครงการก็ตาม
ประโยชน์ของธุรกิจนี้ ได้แก่ ความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งขึ้นโดยรวม