นายจ้างไม่กี่รางวัลรางวัลสำหรับการอ้างอิงที่ทำงานได้ซึ่งไม่ส่งผลให้เกิดการจ้างงาน อย่างไรก็ตามนายจ้างส่วนใหญ่ต้องการการว่าจ้างพนักงานที่ได้รับแรงจูงใจในการยังคงอยู่กับ บริษัท อย่างน้อยสองสามเดือนก่อนที่จะจ่ายโบนัสให้กับพนักงานที่เรียกจ้างใหม่
บริษัท เสนอโบนัส
ตามที่สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ประมาณ 1 ในทุกๆ 2 นายจ้างเสนอโครงการโบนัสแนะนำอย่างเป็นทางการ โปรแกรมดังกล่าวคิดเป็นประมาณ 25% ของค่าจ้างทั้งหมดโดยเฉลี่ย นายจ้างคนอื่น ๆ หลายคนมีระบบแนะนำทางการ
ในบาง บริษัท โปรแกรมดังกล่าวครอบคลุมงานใด ๆ ในกรณีอื่น ๆ โบนัสจะถูก จำกัด ไว้ในตำแหน่งที่มีการจัดหาความสามารถไม่เพียงพอตัวอย่างเช่น บริษัท อีคอมเมิร์ซอาจให้โบนัสสำหรับวิศวกรซอฟต์แวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอยู่ในตลาดการแข่งขันสำหรับความสามารถทางเทคนิค แต่ไม่ใช่บทบาทอื่น ๆ ที่มีอยู่ ง่ายต่อการกรอกข้อมูล รัฐบาลสหรัฐอเมริกาเสนอโครงการโบนัสแนะนำพนักงานตามดุลพินิจของแต่ละหน่วยงานเพื่อให้พนักงานมีงานที่ยากต่อการกรอกข้อมูล
สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าบทบาทที่เลือกไว้สำหรับโปรแกรมโบนัสไม่ได้มีคุณค่ามากกว่าบทบาทที่ไม่ได้รับโบนัส บ่อยครั้งที่พวกเขากำลังทำได้ยากกว่าเท่านั้น
ดังนั้นหาก ชื่องาน ของคุณไม่ได้ตัดให้ไม่รู้สึกเท่าไหร่ (แต่อาจทำผ่านเครือข่ายของคุณเองและดูว่าคุณมีการเชื่อมต่อเพื่อดูงานที่ต้องการหรือไม่)
ทำไม บริษัท จ่ายเงินโบนัส
นายจ้างมักเชื่อว่าการเข้าถึง เครือข่ายทางสังคม ของพนักงานปัจจุบันอาจมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเทคนิคการสรรหาบุคลากรอื่น ๆ รวมทั้ง การใช้บริการจัดหางานของผู้บริหาร
งานวิจัยบางชิ้นระบุว่า โปรแกรมจูงใจ ให้พนักงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นและเพิ่มการเก็บรักษาพนักงาน
ไม่ว่าในกรณีใดโปรแกรมแนะนำจะเป็นวิธีที่ดีในการสร้างความรู้สึกของชุมชนและการทำงานเป็นทีม พนักงานมีความสนใจที่ดีที่สุดในการแนะนำเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพซึ่งเป็นผู้ที่มีทักษะรับผิดชอบและสร้างสรรค์งาน โบนัสไม่คุ้มค่ากับการเกิดผลกระทบทางสังคมจากการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้อ้างอิงต้องการทำงานโดยตรงกับผู้สมัครน้อยกว่าที่เป็นตัวเอก)
เมื่อคุณควรอ้างอิงผู้ติดต่อ
ด้วยเหตุนี้คุณควรตรวจสอบที่อยู่ติดต่อของคุณอย่างรอบคอบก่อนที่จะดำเนินการต่อพร้อมกับทรัพยากรบุคคล ก่อนทำการเชื่อมต่อที่เป็นไปได้ให้ถามตัวเองว่า:
- บุคคลนี้มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับบทบาทนี้หรือไม่? ดูรายละเอียดงานและที่ประวัติการทำงานของผู้ติดต่อของคุณ คุณเห็นทับซ้อนกันหรือไม่? เพื่อนของคุณมีประสบการณ์การศึกษาและทักษะที่เกี่ยวข้องหรือไม่? ถ้าพวกเขาเป็นคนแปลกหน้าคุณจะเห็นพวกเขาเป็นผู้สมัครที่มีศักยภาพหรือไม่?
- พวกเขาสนใจในตำแหน่งหรือไม่? นี้อาจจะเห็นได้ชัด แต่ถ้าผู้สมัครที่มีศักยภาพไม่ได้กระตือรือร้นเกี่ยวกับโอกาสที่เขาหรือเธอไม่ควรผลักดันที่จะใช้มัน คุณเผาทุนทางสังคมทุกครั้งที่คุณให้คำแนะนำที่ไม่ได้ผล อย่าพยายามทำให้ตัวเองสูญเสียไปโดยพยายามบังคับให้พอดีกับที่ไม่มีอยู่จริง
- คุณต้องการทำงานกับพวกเขาหรือไม่? แม้ว่าคุณจะไม่ได้ทำงานโดยตรงกับการเชื่อมต่อของคุณในบทบาทใหม่ แต่ก็ยุติธรรมที่จะถามตัวเองว่าคุณต้องการทำเช่นนั้นหรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้นคุณจะให้เพื่อนร่วมงานปัจจุบันของคุณทำอะไรบ้าง?
สุดท้ายนี้เมื่อคุณได้รับคำแนะนำแล้วบทบาทของคุณในการโต้ตอบเสร็จสิ้น อย่าติดตามเพื่อนของคุณหรือกดดันผู้จัดการจ้างให้เลือกผู้สมัครของคุณ ที่ดีที่สุดคุณจะทำให้การเชื่อมต่อของคุณมีลักษณะเหมือนคนที่ไม่สามารถต่อสู้กับสงครามของตัวเองได้ ที่เลวร้ายที่สุดคุณจะออกมาเป็นน้อยกว่ามืออาชีพและอาจ stalkerish ทั้งสองสถานการณ์จะช่วยให้เพื่อนของคุณได้รับการว่าจ้างหรือคุณได้รับโบนัสนั้น
จำนวนโบนัสพนักงาน
สิ่งจูงใจแตกต่างกันไปอย่างมากโดย บริษัท โดยมีเงินสดบัตรของขวัญการเดินทางและแม้กระทั่งรถที่ได้รับรางวัล จากการสำรวจโดย WorldatWork มูลค่าของสิ่งจูงใจ มีตั้งแต่ 250 เหรียญสหรัฐถึงมากกว่า 25,000 เหรียญ (สำหรับตำแหน่งผู้บริหาร) ซึ่งมีช่วงที่ใช้กันโดยทั่วไปประมาณ 1,000 ถึง 2,500 เหรียญ
การชำระเงินโบนัสเป็นจำนวนเงินรวมประมาณ 70% ของเวลาโดยเฉลี่ย ในกรณีอื่น ๆ การชำระเงินเริ่มต้นบางส่วนกับส่วนที่เหลือได้รับในภายหลัง (โดยปกติหลังจากหนึ่งปี)
หาก บริษัท มี โครงการแนะนำพนักงาน นโยบายของ บริษัท จะเป็นตัวกำหนดแนวทางรวมถึงวิธีการอ้างอิงถึงพนักงานที่คาดหวังจำนวนเงินโบนัสค่าสิทธิ์และการชำระเงิน