เคล็ดลับในการปิดพนักงานเมื่อคุณต้องการลดค่าใช้จ่าย
หนึ่งในค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจจำนวนมากคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานการฝึกอบรมและการรักษาพนักงาน - และการ ยกเลิก การจ้างงาน เมื่อ บริษัท ลดขนาดลงสถานที่แรกที่พวกเขาต้องการตัดค่าใช้จ่ายคือการลดจำนวนพนักงานและ / หรือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเช่นชุดสิทธิประโยชน์
บางครั้งก็จำเป็นต้อง ลดขนาดลง แต่ก็ ไม่ควรนำมาเบา
จะส่งข้อความไปยังผู้ถือหุ้นและนักลงทุนเช่นเดียวกับลูกค้าที่ธุรกิจกำลังดิ้นรน การปลดพนักงานยังช่วยลดขวัญกำลังใจในการทำงานของพนักงานและอาจทำให้พนักงานคนอื่น ๆ กังวลเกี่ยวกับงานของตนออกไปด้วยตนเอง
พิจารณาตัวเลือกทั้งหมดของคุณ
ก่อนที่จะ ปลดพนักงาน ต้องแน่ใจว่าคุณได้ดูตัวเลือกทั้งหมดรวมทั้งถามพนักงานของคุณว่าพวกเขายินดีที่จะเสียสละเพื่อประโยชน์ของ บริษัท พนักงานสามารถแสดงความภักดีที่น่าแปลกใจและมีความยืดหยุ่นเพื่อความดีของ บริษัท และเพื่อรักษางานของพวกเขาเมื่อต้องเผชิญกับการลดขนาดหรือการปลดพนักงาน
เนื่องจาก ขวัญกำลังใจของพนักงาน จะได้รับผลกระทบเสมอเมื่อ บริษัท ลดขนาดลงทำให้ธุรกิจรู้สึกดีขึ้นเพื่อให้พนักงานสามารถตีความได้ด้วยความคิดเห็นและความรู้สึก บางสิ่งทำให้พนักงานรู้สึกไม่ค่อยคุ้มค่ากว่าที่จะทำให้พวกเขาประหลาดใจในการประชุมหรือบันทึกช่วยจำที่ผู้คนจะถูกปล่อยออกไป
พนักงานของคุณอยู่ในร่องลึกแบบวันต่อวันและบางคนอาจมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการบันทึกเงินทางธุรกิจหรือยินดีที่จะให้ผลประโยชน์เปลี่ยนชั่วโมงของพวกเขาหรือทำให้ที่พักอื่น ๆ เพื่อให้งานของพวกเขา
ชักชวนพนักงานของคุณเพื่อความคิดของพวกเขา
อย่าประมาทเพียงแค่ขอให้พนักงานของคุณให้คำแนะนำและความคิดของพวกเขา แม้ว่าความคิดของพวกเขาไม่ได้ทำให้เกิดความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีและไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้คุณเนื่องจากนายจ้างจะแสดงให้คนงานเห็นว่าสำคัญ ผู้สนับสนุนด้านขวัญกำลังใจนี้อาจเป็นประโยชน์ต่อพนักงานที่ยังคงอยู่ในการจ้างงานของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการเพิ่มขึ้นของหน้าที่การงานของพวกเขาอันเป็นผลมาจากการเลิกจ้างคนอื่น
เสนอการแชร์งาน
หากคุณสามารถรวมทักษะของพนักงานสองคนไว้ในตำแหน่งเดียวการแบ่งปันงานจะช่วยให้พนักงานทั้งสองสามารถทำงานได้ดี แต่จะลดค่าใช้จ่ายรายชั่วโมงของคุณ นี้อาจไม่ทำงานสำหรับพนักงานทุกคน แต่สำหรับบางชั่วโมงลดลงอาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่าการสูญเสียงานของพวกเขา
ลดผลประโยชน์ของพนักงาน
คนงานส่วนใหญ่ต้องการสิทธิประโยชน์ในการประกันสุขภาพของตนเอง แต่ประโยชน์อื่น ๆ เช่นค่าลาพักร้อนการลาป่วยอาจสามารถลดลงได้หรือนโยบายของคุณสามารถปรับปรุงเพื่อให้คุ้มค่ามากขึ้น
ตัวอย่างเช่นการกำหนดให้พนักงานต้องทำงานเป็นจำนวนชั่วโมงเพื่อที่จะได้รับ ลาป่วยที่จ่ายเงิน แทนที่จะเสนอทุกอย่างไว้ล่วงหน้าสามารถแพร่กระจายค่าใช้จ่ายออกไปได้ตามช่วงเวลา
เปลี่ยนสัปดาห์การทำงานของคุณ
รัฐบาลท้องถิ่นหลายแห่งทั่วประเทศประหยัดเงินโดยการเข้าพักเพื่อเปิดธุรกิจ 4 วันต่อสัปดาห์แทนที่จะเป็น 5 คน ประหยัดค่าจ้างและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
เมื่อคุณต้องเลิกงาน
หากการ ปลดพนักงาน มาถึงคุณจำเป็นต้องเปิดเผยรายละเอียดให้สาธารณะที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อหลีกเลี่ยงความหวาดกลัว - หรือสมบูรณ์ภายใต้การตัดคำ เมื่อข้อมูล "รั่วไหลออกมา" มักเป็นข้อมูลที่ผิดพลาดซึ่งกลายเป็นเรื่องซุบซิบและอาจทำให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์กับพนักงานได้
มีแผน ในสถานที่ล่วงหน้าสำหรับผู้ที่คุณกำลังจะบอกเลิกจ่ายเงินชดเชยถ้าคุณสามารถและพิจารณามอบหมายแพคเกจ "ออก" พร้อมกับเคล็ดลับในการล่าสัตว์งานนำไปสู่งานจดหมายอ้างอิงและทรัพยากรพิเศษและสายด่วนสำหรับผู้ว่างงาน
พยายามที่จะไม่รู้สึกแย่มากจนยากที่จะปลดปล่อยใครในช่วงลดขนาดถ้าจำเป็นเพื่อรักษาอายุการใช้งานของธุรกิจของคุณให้ดีขึ้นเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่า ทุกวันธุรกิจทั่วโลกจัดระเบียบและลดขนาดอีกครั้ง มันเป็นอะไรที่ต้องละอายใจของมันเป็นเพียงความโชคร้ายสำหรับหลายธุรกิจ
โปรดจำไว้ว่าก่อนที่จะปลดพนักงานต้องแน่ใจว่าคุณได้ดูตัวเลือกทั้งหมดรวมถึงการถามพนักงานของคุณว่าพวกเขายินดีที่จะเสียสละเพื่อประโยชน์ของ บริษัท พนักงานสามารถแสดงความภักดีที่น่าแปลกใจและมีความยืดหยุ่นเพื่อความดีของ บริษัท และเพื่อรักษางานของพวกเขาเมื่อต้องเผชิญกับการลดขนาดหรือการปลดพนักงาน