นโยบายเงินเดือน

นโยบายเงินเดือนและนโยบายการกำหนดราคา: เมื่อนายจ้างกำหนดนโยบายเงินเดือนโครงสร้าง เงินเดือนช่วงเงินเดือน และนโยบายการ จ่ายค่าตอบแทนพนักงาน (รวมถึงหลักเกณฑ์ในการ เจรจาต่อรองเงินเดือน ) จะต้องเผชิญกับข้อกังวลและประเด็นต่างๆเช่นเดียวกับเมื่อ กำหนดนโยบายการกำหนดราคา อันที่จริงในการชดเชยกับพนักงานจำนวนมากถ้าไม่มากนายจ้างมีส่วนร่วมในกระบวนการที่สมบูรณ์คล้ายคลึงกับการกำหนดราคาที่เลือก

ในระดับพื้นฐานที่สุดการกำหนดราคาที่เลือกคือการพยายามเพิ่มรายได้โดยการเรียกเก็บเงินจากราคาที่แตกต่างกันไปให้กับลูกค้าที่แตกต่างกันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกันตามความเต็มใจที่จะจ่าย ในทำนองเดียวกันนายจ้างตามเนื้อผ้าพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายการชดเชยพนักงานโดยการจ่ายเงินพนักงานที่แตกต่างกันจำนวนเงินที่แตกต่างกันสำหรับการทำงานที่คล้ายกันประมาณสอดคล้องกับสิ่งที่พวกเขายินดีที่จะยอมรับ กุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของแผนการระดมทุนผ่านการกำหนดราคาของลูกค้าที่เลือก (หรือเลือกปฏิบัติ) หรือค่าตอบแทนของพนักงานจะต้องไม่โปร่งใสมากกว่าที่ บริษัท จะยอมรับในรายได้หรือต้องจ่าย ในทางตรงกันข้าม นายจ้างบางคนเชื่อมั่นในความโปร่งใสของเงินเดือน

ระบบโบนัส: Touche Ross ซึ่งเป็นบรรพบุรุษของ Deloitte มี โครงการที่ ผิดปกติ สำหรับการจ่ายที่ปรึกษา ส่วนหนึ่งของการจ่ายเงินปีแรกและการจ่ายเงินสำหรับปีต่อ ๆ ไปจะถูกหักออกในรูปของ "โบนัสการรับประกัน" ที่จะจ่ายในตอนท้ายของรอบการจ่ายเงินต่อปี (ซึ่งสิ้นสุดลงในปีงบประมาณในวันที่ 30 มิถุนายน)

จากนั้นการค้ำประกันเต็มรูปแบบสำหรับปีถัดไปจะรวมโบนัสเต็มรูปแบบสำหรับปีก่อน

การบริหารความคาดหวัง (Expectations Management): วิธีหนึ่งที่นายจ้างสามารถให้พนักงานที่ทำงานได้ค่อนข้างต่ำคือข้อเสนอแนะที่นัย (ถ้าไม่ชัดเจน) เกี่ยวกับการเพิ่มค่าชดเชยในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นเช่นอาจเกิดขึ้นจากประสบการณ์หรือวุฒิการศึกษา

การจัดการความคาดหวัง ในรูปแบบนี้จะถูกระเบิดทันทีเนื่องจากเป็นการหลอกลวงและบิดเบือนหากพนักงานสามารถดูข้อมูลที่ยากในช่วงการจ่ายเงินที่ไม่สนับสนุนคำแนะนำดังกล่าว

ดูการอภิปรายที่เกี่ยวข้องของเราเกี่ยวกับ:

• จิตวิทยาในด้านการเงิน
• ตรวจจับการโกหกของ บริษัท
• การตรวจสอบนายจ้างของคุณ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่มีรูปแบบการจ่ายเงิน ตามค่าคอมมิชชั่น (ในทางตรงข้ามกับผู้ที่จ่ายเงินเดือนตรง) การพยายามที่จะสร้างความคาดหวังรายได้ในอนาคตที่ไม่สมจริงเป็นอุปกรณ์ที่ใช้กันโดยทั่วไปในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ในระดับต่ำในขณะที่ยังทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ ไม่น่าแปลกใจเลยว่า บริษัท เหล่านี้ย่อมมีแนวโน้มที่จะได้รับผลตอบแทนสูงและการจ้างงานระยะสั้นเนื่องจากพนักงานรู้สึกว่าประสบการณ์เหล่านี้ไม่น่าจะมีรายได้เพียงพอโดยไม่คำนึงถึงเวลาและความพยายามที่พวกเขาลงทุน

การเปิดเผยข้อมูลที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความหวังที่ผิดพลาดในหมู่พนักงานยังมีข้อสงสัย "พนักงานบางรายมีรายได้มากที่สุดเท่าที่ $ X" (โดยไม่ต้องระบุว่ามีกี่รายที่ทำจริง) หรือ "ค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับประเภทงานนี้คือ $ Y" (โดยที่ค่าเฉลี่ยนั้นอาจเบาบางสูงโดยผู้มีรายได้ขั้นต่ำเพียงไม่กี่ราย และทำให้คนส่วนใหญ่มีรายได้น้อยกว่าค่าเฉลี่ย)