มีรูปแบบ nonpunitive หลายทางวินัยทางทหาร
การดำเนินการด้านการบริหารดังกล่าวมักเรียกว่า "มาตรการที่ไม่ใช้มาตรการทางจริยธรรม" การใช้มาตรการ nonpunitive ได้รับการสนับสนุนและในระดับที่ระบุไว้ในคู่มือสำหรับศาล Martial, RCM 306 (c) (2) ซึ่งระบุ,
"การดำเนินการทางปกครองผู้บัญชาการอาจดำเนินการหรือเริ่มต้นการดำเนินการด้านการบริหารนอกเหนือจากหรือแทนที่จะกระทำการอื่นภายใต้กฎนี้ (เช่น NJP, ศาลทหาร) ภายใต้บังคับของเลขานุการที่เกี่ยวข้องการดำเนินการด้านการบริหารรวมถึงมาตรการแก้ไขเช่น การให้คำปรึกษาการตักเตือนการตำหนิการตักเตือนความไม่เห็นด้วยคำติชมตำหนิติเตียดการตำหนิการสั่งสอนพิเศษทางทหารการระงับสิทธิพิเศษหรือการรวมกันของข้อตกลงข้างต้น "
การให้คำปรึกษาเป็นวินัยทหาร
ในการให้คำปรึกษาทางการทหารอาจเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการและสามารถพูดหรือเขียนได้ คนในกองทัพส่วนใหญ่อาจได้รับการให้คำปรึกษาในระดับหนึ่งหรือหลายครั้งต่อวัน
เมื่อทหารส่วนใหญ่คิดถึงการให้คำปรึกษา แต่พวกเขามักจะคิดถึงการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการและเป็นลายลักษณ์อักษร บางสาขามีแบบพิมพ์ล่วงหน้าเพื่อจัดทำเอกสารช่วงการให้คำปรึกษา แต่ผู้บังคับบัญชาหลายคนต้องการเอกสารช่วงการให้คำปรึกษาผ่านจดหมายที่เขียน
แม้ว่าผลของเซสชั่นการให้คำปรึกษาเพียงครั้งเดียวไม่ใช่เรื่องที่มีนัยสำคัญ แต่อย่างใดอย่างหนึ่งควรทราบว่าการให้คำปรึกษาซึ่งจะระบุถึงพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมสามารถใช้ในภายหลังได้เช่นในการสนับสนุนการกระทำการลดระดับผู้ดูแลระบบหรือการแยกการปกครองหรือในการลดเหตุผล การประเมินประสิทธิภาพ
คำเตือนและการสละสิทธิ์ในการทหาร
ข้อแตกต่างระหว่างข้อตักเตือนและการตำหนิคือการศึกษาระดับปริญญา การตำหนิรุนแรงกว่าคำตักเตือน เช่นเดียวกับการให้คำปรึกษาการตักเตือนและการประนีประนอมสามารถพูดหรือเขียนได้
ไม่เหมือนการให้คำปรึกษาการตักเตือนและการตำหนิเป็นคำตำหนิความหมายหนึ่งที่ทำผิด บันทึกการตักเตือนและการประนีประนอมสามารถยื่นและใช้ในภายหลังเพื่อแสดงให้เห็นถึงมาตรการที่รุนแรงมากขึ้นเช่น การลงโทษที่ไม่ เป็น ธรรม การลดระดับการบริหารและการแบ่งแยกการบริหาร
ควรระมัดระวังอย่างยิ่งเมื่อให้คำตอบในการให้คำปรึกษาคำเตือนและการตำหนิเนื่องจากคำตอบใด ๆ จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของบันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษร เช่นเดียวกับการปฏิเสธการลงลายมือชื่อรับรองการตักเตือนและการตำหนิ
การสั่งทหารเพิ่มเติมในกองทัพ
คำสั่ง พิเศษการสอนทางทหาร (EMI) ใช้ในการอธิบายการปฏิบัติงานที่มอบหมายงานพิเศษให้กับสมาชิกที่เป็นผู้ให้บริการซึ่งมีข้อบกพร่องเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือประสิทธิภาพในการแก้ไขข้อบกพร่องเหล่านั้นผ่านการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย
โดยปกติงานดังกล่าวจะทำนอกเหนือจากหน้าที่ปกติ เนื่องจากเทคนิคการเป็นผู้นำแบบนี้รุนแรงกว่าการตำหนิที่ไม่ได้รับการคัดค้านกฎหมายจึงมีข้อ จำกัด บางอย่างเกี่ยวกับดุลพินิจของผู้บังคับบัญชาในพื้นที่นี้
อำนาจในการกำหนดอีเอ็มไอให้ดำเนินการในช่วงเวลาทำงานไม่ จำกัด เฉพาะตำแหน่งหรืออัตราใด ๆ แต่เป็นส่วนหนึ่งของอำนาจที่ตกเป็นเหยื่อของเจ้าหน้าที่ตำรวจภูธรและเจ้าหน้าที่รายย่อย อำนาจในการมอบหมายให้อีเอ็มไอดำเนินการหลังเวลาทำงานอยู่ในผู้บังคับบัญชาหรือเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ แต่อาจมอบให้เจ้าหน้าที่ตำรวจและเจ้าหน้าที่ที่ไม่ได้เข้าร่วมการประชุม