อาวุโส:
โดยรวมเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ บริษัท ให้บริการทางการเงินมีแนวโน้มที่จะให้น้ำหนักกับวุฒิการอาวุโสมากน้อยลงในการส่งเสริมพนักงาน
ในบริบทนี้ความอาวุโสสามารถอ้างถึงระยะเวลาการให้บริการของคุณที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณภายในอุตสาหกรรมหรือทั่วทั้งประวัติการทำงานของคุณ ระบุค่อนข้างแตกต่างกันผู้สมัครสำหรับการส่งเสริมการขายโดยทั่วไปจะหาในหมู่ผู้ที่มีประสิทธิภาพที่โดดเด่นล่าสุดมากกว่าในหมู่ผู้ที่มี "จ่ายค่าธรรมเนียมของพวกเขา" ยาวอาชีพที่เป็นของแข็ง แต่ไม่ชัดเจน
ที่กล่าวว่ามีรูปแบบทางวัฒนธรรมระหว่าง บริษัท และระหว่างภาคอุตสาหกรรม ตามกฎทั่วไป บริษัท Wall Street มีแนวโน้มที่จะยึดจุดปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมไว้มากที่สุดเพื่อให้สอดคล้องกับความก้าวหน้าที่รวดเร็ว
ระบบราชการ:
ในฐานะที่เป็นแบบทดสอบอย่างรวดเร็วว่า บริษัท มีระบบข้าราชการอย่างไรให้ดูผู้จัดการหลายชั้นระหว่างพนักงานระดับต่ำสุดกับคนที่อยู่ด้านบนซึ่งอาจเรียกได้ว่าเป็น CEO (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร) ประธานหรือประธาน ชั้นอาจแตกต่างกันตามหมวด ขอแผนภูมิองค์กรโดยละเอียดเพื่อประเมินตัวเอง
การบริหารจัดการมีมากขึ้นการตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะช้าลงและ บริษัท อาจจะค่อนข้างอนุรักษ์นิยมและกฎข้อบังคับมากขึ้น อย่างไรก็ตามผู้บริหารระดับเพิ่มเติมอาจเสนอโอกาสในการโปรโมตเพิ่มเติม ในขณะที่ บริษัท ที่มีพนักงานน้อยและมีการจัดการที่น้อยลงโอกาสของคุณที่จะทำให้ได้รับผลกระทบที่เห็นได้ชัดและได้รับการแจ้งจากผู้จัดการอาวุโสมีแนวโน้มที่ดีเยี่ยม
นอกจากนี้คุณยังมีแนวโน้มที่จะเล่นกลต่อหลายหน้าที่ในประเภทงานที่กำหนดเทียบกับบรรทัดฐานใน บริษัท อื่น ๆ นอกจากนี้ รายละเอียดของงานที่ เป็นทางการของคุณอาจไม่จำเป็นต้องจับเต็มช่วงของหน้าที่ของคุณหรือจำนวนของการทำงานหลายที่จำเป็นที่สุดของคุณ
การทดสอบระบบราชการฉบับอื่นคือคู่มือพนักงานอธิบายหน้าที่ของพนักงานสิทธิและความรับผิดชอบ (เพื่อไม่ให้สับสนกับคู่มือผลประโยชน์ของพนักงาน) ความหนาและระดับของรายละเอียดแสดงให้เห็นว่ากฎระเบียบที่ถูกผูกไว้และมีการกำหนดสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นอย่างไร
สายการบังคับบัญชา:
ด้วยโปรโตคอลที่เข้มงวดของสายการบังคับบัญชาคำสั่งและการไหลของข้อมูลจากระดับการจัดการไปจนถึงระดับตามลำดับ ผู้จัดการจะไม่ค่อยติดต่อโดยตรงกับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งมีสองระดับขึ้นไปหรือผู้ที่ไม่อยู่ในองค์กรของตนเอง งานทำงานช้าลงและโอกาสในการโต้ตอบโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูงจะ จำกัด มากขึ้น
รูปแบบการจัดการ:
รูปแบบการจัดการ สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะทั่วไปที่พนักงานและความพยายามของพวกเขาจะถูกจัดขึ้น มีความสำคัญต่อความสำเร็จในอาชีพและความพึงพอใจในการเลือกนายจ้างที่มีรูปแบบการจัดการที่เข้ากันได้กับความชอบของคุณเอง
การปฏิบัติตามกฎ:
วัฒนธรรมขององค์กรบางแห่งยกเว้นบุคคลที่มีพลังจากการยึดมั่นกับกฎพื้นฐาน
การบริหารจัดการที่อ่อนแอในรูปแบบนี้อาจเป็นปัญหาสำหรับปัญหา นอกจากนี้ยังทำให้งานของพนักงานมีปัญหาในบทบาทการบังคับใช้กฎ
อาร์คของโศกนาฏกรรม:
ส่วนโค้งของโศกนาฏกรรมเป็นกระบวนการที่องค์การขนาดใหญ่เพียงครั้งเดียวปฏิเสธและตกต่ำ การตระหนักว่านายจ้างในปัจจุบันหรือนายจ้างอาจตกอยู่ในกับดักนี้เป็นกุญแจสำคัญในการจัดการอาชีพที่ชาญฉลาด
ช่วงการควบคุม:
นี่คือจำนวนคนภายใต้ผู้จัดการที่กำหนด จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญแม้ภายใน บริษัท ทั่วทั้งแผนกและระดับการจัดการ การจัดการที่หลากหลายขึ้นรวมกับช่วงเวลาการควบคุมที่เล็กลงโดยทั่วไปจะมีโอกาสในการโปรโมตมากขึ้น อย่างไรก็ตามสถานการณ์นี้ขู่ว่าจะกำจัดระดับการบริหารจัดการแบบรวมขายส่งและรวมตำแหน่งผู้บริหารที่มีรายได้เข้าด้วยกันในการตัดค่าใช้จ่ายในอนาคต
ความแข็งแกร่งทางการเงิน:
การล่มสลายของ บริษัท ให้บริการทางการเงินหลาย ๆ แห่งในปีพ. ศ. 2551 แสดงให้เห็นว่าก่อนที่จะยอมรับข้อเสนอแนะงานควรมีการวิเคราะห์ความแข็งแรงและเสถียรภาพทางการเงินของนายจ้างในอนาคต ซึ่งอาจต้องอาศัยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญเช่นจาก ที่ปรึกษา ทางการเงิน หรือ ผู้วางแผนทางการเงิน ด้วยข้อแม้ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนมักไม่สามารถรับรู้ถึงขนาดของปัญหาใน บริษัท เหล่านั้นได้จนกว่าจะถึงช่วงที่สายเกินไป แต่ก็ยังมีความฉลาดในสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่รู้เรื่องนายจ้างที่คาดหวังมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
พิจารณาผลกระทบจากการ ควบรวมอุตสาหกรรม และโอกาสใน การ ติดต่อ สื่อสารทางไกล นอกจากนี้การสำรวจล่าสุดเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงานในด้านการเงินกำลังส่องสว่างขึ้น