รับเคล็ดลับสำหรับการปลดพนักงานปลดปล่อยความเห็นอกเห็นใจ

เรียนรู้สิ่งที่ต้องทำเมื่อคุณต้องปล่อยให้ใครบางคนไป

การวางพนักงานของคุณเป็นบางครั้งเป็นเรื่องหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำธุรกิจ มีบางวิธีที่จะใช้ต่อยต่อยออกจากข้อความแม้ว่า ทำตามคำแนะนำต่อไปนี้เพื่อช่วยให้การถ่ายโอนเปลี่ยนไปอย่างราบรื่นและป้องกันไม่ให้ผู้ป่วยไม่สบายใจ

เป็นมืออาชีพด้วยการสัมผัสส่วนตัว

อย่าบอกพนักงานของคุณว่าพวกเขาถูกปล่อยออกไปไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ ในการประชุมแบบเปิดหรือพนักงานอีเมลหรือในบันทึกช่วยจำ ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพ ผู้บังคับบัญชาหรือใครบางคนจากฝ่ายบริหารระดับสูงหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรนั่งร่วมกับพนักงานแต่ละคนและอธิบายให้ทุกคนทราบว่าเหตุใดจึงต้องปล่อยมือ

ถูกปลดออก; การได้รับการปฏิบัติเหมือนวัวคว่ำมากยิ่งขึ้นและจะส่งผลต่อชื่อเสียงของ บริษัท ของคุณ

นำเสนอรายชื่อติดต่อข้อมูลและทรัพยากรที่แบ่งส่วน

เมื่อคุณปล่อยให้พนักงานไปไม่ปล่อยให้พวกเขาไปมือเปล่า ให้ข้อมูลงานพิมพ์สำหรับแหล่งข้อมูลสำหรับการให้คำปรึกษาด้านการจ้างงานการว่างงานการฝึกงานและองค์กรพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่น

หากคุณเสนอผลประโยชน์ประกันสุขภาพแผนการ 401K ฯลฯ ให้แน่ใจว่าได้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับ COBRA และข้อกำหนดหรือข้อ จำกัด ในการโอนบัญชีการเกษียณอายุหรือการออมอื่น ๆ เนื่องจากการสูญเสียงานอาจทำให้เกิดความวุ่นวายทางอารมณ์ได้คุณอาจพิจารณารวมถึงข้อมูลการติดต่อสำหรับสายด่วนฆ่าตัวตายหรือภาวะซึมเศร้า การให้ข้อมูลและการติดต่อสำหรับโอกาสการจ้างงานอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่าคุณห่วงใยว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับใครหลังจากที่เลิกจ้างคุณ

ห้ามยุติพนักงานในวันศุกร์หรือวันจันทร์

คิดถึงคนที่คุณปล่อยมือและอุตสาหกรรมของคุณ - จะหางานใหม่ได้ยากหรือ?

นั่นอาจเป็นสิ่งแรกที่พนักงานเลิกคิดถึงหลังจากถูกปล่อยตัว ถ้าคุณปล่อยให้คนอื่นไปโดยไม่ได้แจ้งล่วงหน้าในวันศุกร์หรือวันก่อนวันหยุดพนักงานเก่าไม่สามารถแม้แต่จะโทรเพื่อเริ่มต้นระบบเครือข่ายสำหรับงานใหม่

พนักงานที่ได้รับการปล่อยตัวไปในวันศุกร์มีแนวโน้มที่จะเคี่ยวเข็ญสถานการณ์ของพวกเขา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเคยชินกับการทำงานในสภาพแวดล้อมการทำงานในวันจันทร์ถึงวันศุกร์ของ บริษัท )

เมื่อคนว่างงานไม่สามารถเริ่มต้นโทรเกี่ยวกับงานอื่น ๆ พวกเขามีแนวโน้มที่จะกลายเป็นหดหู่ฆ่าตัวตายหรือโกรธมากพอที่จะทำหน้าที่ในการแก้แค้นกับนายจ้างเมื่อเลิกจ้างในช่วงสัปดาห์หรือก่อนวันหยุด

สถิติแสดงให้เห็นว่าผู้คนปรับตัวดีขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงในการจ้างงานเมื่อบอกให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในสัปดาห์ที่ทำงานเมื่อพิจารณาภาวะซึมเศร้าและการฆ่าตัวตาย อัตราการฆ่าตัวตายในวันพุธ (24%) เป็นวันที่คนส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะใช้ชีวิตกับวันเสาร์และวันจันทร์ผูกไว้สำหรับสถานที่ที่สอง (และคนอื่น ๆ สิ้นสุดชีวิตในฤดูใบไม้ผลิเวลามากกว่าฤดูกาลอื่น ๆ )

บางทีนี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไม Best Buy จึงปล่อยคนงานส่วนใหญ่ในวันอังคาร บ่อยครั้งที่ในความเป็นจริงพนักงานคนนี้อ้างถึงทุกวันอังคารว่าเป็น "วันอังคารที่เลิกจ้าง" เมื่อจะวางคนลงคือการตัดสินใจที่จะต้องทำในแต่ละกรณี แต่ความเห็นร่วมกันทั่วไปในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์คือการหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานวันศุกร์และเพื่อยุติคนกลางสัปดาห์เพื่อให้พวกเขาคู่ ของวันที่จะจัดกลุ่มใหม่ก่อนวันหยุดสุดสัปดาห์ฮิต

แจ้งพนักงานของคุณเสมอหรือชดเชยการจ่ายเงิน

อย่าปล่อยให้คนไปโดยไม่แจ้งล่วงหน้าอย่างน้อยสองสัปดาห์ (หนึ่งเดือนจะดียิ่งขึ้น) หรือไม่ให้ ค่าชดเชย แก่พวกเขา

ในฐานะนายจ้างคุณมีความรับผิดชอบที่จะต้องพิจารณาความยากลำบากทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานที่คุณปล่อย (ยกเว้นคนที่ถูกไล่ออกเพราะการละเมิดของ บริษัท หรือผลงานที่ไม่ดี)

มันเป็นเรื่องยากพอสำหรับคนที่สูญเสียงานของพวกเขา แต่เมื่อพวกเขาสูญเสียรายได้โดยไม่มีการเตือนและไม่สามารถหางานอื่น ๆ พวกเขาอาจสูญเสีย ประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพ รถหรือแม้แต่บ้านของพวกเขา หาก บริษัท ของคุณสามารถจ่ายเงินชดเชยได้ให้ทำเช่นนั้น ถ้าคุณไม่สามารถที่จะเสนอแพคเกจการชดเชยให้พยายามแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้าว่างานของพวกเขากำลังถูกตัดออก

"กฎทั่วไป" คือว่าโดยเฉลี่ยแล้วหนึ่งเดือนสำหรับทุก 10,000 ดอลลาร์ที่คนงานหางานใหม่ ในเศรษฐกิจที่ยากลำบากอาจใช้เวลาอีก 2-3 ครั้ง บริษัท ส่วนใหญ่จะจ่ายเงินค่าลาพักหรือวันหยุดที่ไม่ได้ใช้ออกไปนอกเหนือจากเงินค่าชดเชย

เตรียมพร้อมในการฟังและตอบโต้

คุณไม่สามารถคาดเดาได้ว่าจะมีคนบอกข่าวว่าพวกเขาถูกปล่อยออกไปอย่างไร พนักงานบางคนกำลังอดทนในขณะที่คนอื่นอาจร้องไห้โกรธหรือแม้กระทั่งทำให้ภัยคุกคาม

เมื่อคุณนั่งลงกับใครสักคนเพื่อบอกให้รู้ว่าพวกเขาสูญเสียงานของพวกเขาให้แน่ใจว่าคนอื่นในฝ่ายจัดการรู้ว่าคุณกำลังพบปะกับบุคคลนั้น ถ้าคุณลังเลใจที่จะปล่อยให้ใครบางคนไปมีพนักงานบริหารคนอื่นนั่งอยู่ในห้องพร้อมกับคุณเพื่อขอการสนับสนุน (สำหรับคุณและลูกจ้าง)

ให้สัมภาษณ์พนักงาน "สัมภาษณ์ทางออก" ทั้งแบบหันหน้าเข้าหากันหรือผ่านทางทรัพยากรทางอินเทอร์เน็ต การออกจากการสัมภาษณ์เป็นแบบสอบถามที่สามารถใช้เพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท สามารถปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานและรักษาพนักงานได้มากขึ้น แต่การ ออกจากการสัมภาษณ์ ทำให้พนักงานที่ไม่มีความสุขมีโอกาสที่จะระบายและในบางกรณีแม้กระทั่งการปิดกิจการหลังจากการสูญเสียงาน .

พนักงานที่อุทิศชีวิตการทำงานเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจควรได้รับการปฏิบัติด้วยความเห็นอกเห็นใจและแสดงความขอบคุณหากคุณต้องการให้พวกเขาไป