วิธีการประเมินธุรกิจของคุณ
กฎที่สำคัญที่สุดในการประเมินธุรกิจของคุณคือการแยกธุรกิจออกจากตัวคุณเองอย่างสมบูรณ์
การประเมินธุรกิจควรดูจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณไม่ใช่ของคุณหรือของคู่ค้าและพนักงานของคุณ (การประเมินเหล่านี้ควรทำอย่างอิสระจากการประเมินธุรกิจ)
การประเมินผลส่วนบุคคลเกี่ยวกับการตัดสินใจทางธุรกิจของคุณจะมีผลต่อคุณและครอบครัวอย่างไร (กล่าวคือไม่ว่าคุณจะอยู่ในธุรกิจหรือทำธุรกิจเพื่อการเลี้ยงชีพทางการเงินเพื่อให้ธุรกิจของคุณลอยตัวไปในช่วงเวลาที่ยากลำบาก) เป็นการประเมินที่ควรทำหลังจากคุณ ได้กำหนดความมีชีวิตของธุรกิจของคุณ เมื่อต้องการเริ่มต้นการประเมินธุรกิจของคุณให้ทำรายการที่มีสามคอลัมน์:
- คอลัมน์ 1 - บวก: แสดง ความสำเร็จและสิ่งที่ทำงานได้ดี คอลัมน์นี้เป็นคอลัมน์ "ยอดดุล" ของคุณ การประเมินหรือรายการที่มีเฉพาะเชิงลบไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ภาพรวม
- คอลัมน์ 2 - การตรวจสอบความเป็นจริง: ระบุ เป้าหมายทางธุรกิจที่ไม่ได้รับการตอบสนองความท้าทายและความพ่ายแพ้ นี่คือคอลัมน์ "ความเป็นจริง" ของคุณและไม่ควรมีข้อความส่วนบุคคลที่ขึ้นต้นด้วย "I. " คุณไม่ต้องการสร้างตัวเองใหม่ แต่จะปรับปรุงธุรกิจของคุณ
- คอลัมน์ 3 - การประเมิน: ในคอลัมน์นี้คุณจะพยายามระบุสาเหตุสำคัญของความท้าทายและแบ่งแต่ละปัญหาจากคอลัมน์ 2 เป็นสองส่วนหลัก ๆ ได้แก่ สิ่งที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงได้ และสิ่งที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังพยายามขายสิ่งที่ผู้บริโภคบางรายไม่ได้ซื้อคุณอาจไม่สามารถเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของผู้บริโภค แต่คุณสามารถเปลี่ยนสายผลิตภัณฑ์ของคุณได้
รายการแผนภูมิด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างหนึ่งในการประเมินว่ารัฐวิสาหกิจหนึ่งรายประเมินสถานะโดยรวมของธุรกิจของคุณที่สูญเสียไป (การประเมินของคุณควรมีรายละเอียดมากขึ้น) สังเกตการขาดคำสรรพนามทั้งหมดที่ทำให้การประเมินเป็นคำฟ้องส่วนบุคคล แต่ใช้คำที่ระบุความท้าทายทางธุรกิจไม่ใช่ความท้าทายส่วนบุคคล
การระบุความท้าทายโดยไม่มีการตำหนิส่วนบุคคลช่วยให้คุณสามารถดูโซลูชันและประเมินแนวคิดธุรกิจของคุณโดยยึดตามคุณประโยชน์ของตนเอง ตัวอย่างเช่นในแผนภูมิด้านล่างเราเห็นว่าสัญญาเช่าที่ไม่เหมาะสมหนึ่งครั้งตอนนี้เป็นเงินสดหมุนเวียน ปัญหาไม่จำเป็นว่าแนวคิดธุรกิจและรูปแบบไม่ดี แต่แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจครั้งหนึ่ง (สัญญาเช่า) ทำให้เกิดความเครียดในงบประมาณ
รายการตรวจสอบการประเมินธุรกิจ
| การประเมินธุรกิจของฉัน | ||
| บวก: รายการยอดคงเหลือ | รายการตรวจสอบความเป็นจริงของธุรกิจของฉัน | การประเมินผล |
| ธุรกิจนี้ทำผลงานได้ดีในช่วงสามปีแรกเติบโตขึ้นจากการดำเนินงานเพียงรายเดียวของ บริษัท ที่จ้างคนงาน 15 คน | ในปีที่ผ่านมาธุรกิจมีผลขาดทุน ยอดขายลดลงและค่าใช้จ่ายสูงกว่ารายได้ | สิ่งที่นำไปสู่ความสูญเสียทางธุรกิจคือการขายผลิตภัณฑ์ลดลงค่าใช้จ่ายโดยตรงและโดยอ้อมในการว่าจ้างพนักงานใหม่ย้ายเข้าอยู่ในพื้นที่สำนักงานที่ใหญ่ขึ้น - ค่าเช่าสูงเกินไปในขณะนี้ เศรษฐกิจแย่มาก! ไม่สามารถเปลี่ยนแปลง: นิสัยการใช้จ่ายด้านเศรษฐกิจหรือผู้บริโภค สามารถเปลี่ยนแปลงได้: จำนวนค่าใช้จ่าย ดูที่การลดขนาดเป็นกลยุทธ์สำหรับความมีชีวิตในระยะยาว พยายามต่อสัญญาเช่าหรือเช่าช่วงใหม่จนกว่าจะมีพื้นที่ที่เหมาะสมมากขึ้น ตรวจสอบสายผลิตภัณฑ์และศึกษาผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ดีขึ้นและทำไม |
เคล็ดลับการประเมินธุรกิจ
การประเมินธุรกิจมีความสมดุลและมีทั้งบวกและเชิงลบ ควรออกแบบมาเพื่อระบุปัญหาอย่างชัดเจนเพื่อแก้ไขปัญหาที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงและประเมินผลกระทบจากสิ่งที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้