อนาคตของการบัญชี

ในหลาย บริษัท ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินคาดว่าจะทำมากกว่าการ บัญชี และการเงินแบบดั้งเดิมโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าสนใจคือการสำรวจที่ได้รับมอบหมายจากกระทรวงการคลังและการบัญชีตำแหน่งงานโรเบิร์ตบริหารจัดการทรัพยากรครึ่งบนเพียงหัวข้อนี้มาก

ผลการสำรวจที่สำคัญที่สุดของการสำรวจครั้งนี้คือจากการสำรวจของโรเบิร์ตครึ่งที่ 1,400 cFos ซึ่งครอบคลุมตัวอย่างกว้าง ๆ ของ บริษัท ตามขนาดและอุตสาหกรรมส่วนใหญ่พวกเขาคาดว่าบัญชีอาวุโสจะมีจำนวนเพิ่มมากขึ้นในช่วงเวลาที่อุทิศให้กับงานที่ ไม่ใช่แบบดั้งเดิม เช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และโครงการ เทคโนโลยีสารสนเทศ

โดยเฉลี่ยแล้วซีเอฟโอสำรวจเชื่อว่านักบัญชีอาวุโสทั่วไปใช้เวลามากกว่าหนึ่งในสามของเวลาในการทำงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมและคาดการณ์ว่าตัวเลขเหล่านี้จะไต่ขึ้นไปเรื่อย ๆ ตามเวลา

ข้อควรระวังในการศึกษา:

แน่นอนว่านี่เป็นการสำรวจและไม่ใช่การศึกษาเกี่ยวกับเวลาและการเคลื่อนไหวอย่างละเอียด นอกจากนี้ยังมีการสำรวจว่าผู้จัดการระดับสูงคาดเดาเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ใต้บังคับบัญชาบางคนใช้เวลาของตนได้ดีเพียงใด ดังนั้นในขณะที่ควรใช้ตัวเลขที่แท้จริงกับจำนวนความสงสัยบางอย่าง แต่ก็ยังดูเหมือนว่าจะพิสูจน์ให้เห็นว่านักบัญชีอาวุโสคาดว่าจะทำมากกว่าตัวเลขเพียงแค่รวบรวมตัวเลขและสร้างรายงานและความคาดหวังเหล่านี้มีการเติบโตไปเรื่อย ๆ

กรณีศึกษา:

ในขณะที่นักเขียนคนนี้ไม่ใช่นักบัญชีโดยการค้าเขาใช้เวลาหลายปีในช่วงปี 1990 ในฐานะผู้ ควบคุม ภาควิชาที่ Merrill Lynch แต่เป็นคนหนึ่งที่ใช้เวลาอย่างน้อย 90% ในหน้าที่ไม่ใช่บัญชีเช่น:

• การวิจัยทางการตลาด
• การดำเนินงานระบบและผู้ประสานงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
• ประสานงานกับวิทยาศาสตร์การจัดการ
• หัวหน้าพนักงานของผู้จัดการสายงานของแผนก
• เข้าร่วมการประชุมเจ้าหน้าที่ระดับสูงขึ้นในการขาดหัวหน้าแผนก
• เจ้าหน้าที่ประสานงานทรัพยากรมนุษย์
• ผู้ตรวจการแผ่นดินของแผนก (กระดานเสียงที่เป็นความลับสำหรับการร้องเรียนจากพนักงาน)

• หัวหน้าเจ้าหน้าที่กำลังใจในการทำงานของกรม
• การพัฒนารูปแบบการชดเชยสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีมูลค่าสูง
• ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ให้กับผู้จัดการสายงานของแผนก

ในการสำรวจโรเบิร์ตครึ่ง 20% ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่านักบัญชีอาวุโสทั่วไปจะใช้เวลามากกว่า 50% ของเวลาของเขาในการทำงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมภายในปี 2018 หรือในบริเวณนั้น นี้แสดงให้เห็นว่าก่อนการจัดการเส้นโค้ง Merrill Lynch อยู่ในทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ประสบการณ์ของผู้เขียนเป็นผู้ควบคุมแผนกนี้เป็นปกติสำหรับกลุ่มเพื่อนของเขา

บรรทัดด้านล่าง:

บทเรียนหลักสำหรับนักบัญชีที่นี่คือความก้าวหน้าในอาชีพในอนาคตอันใกล้จะต้องพึ่งพาความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่และเพิ่มมูลค่าให้มากกว่า คำอธิบาย เกี่ยวกับ งานที่ แคบ ใน อดีตที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งทางบัญชี การทำความเข้าใจหลักการบัญชีที่ยอมรับโดยทั่วไป (GAAP) ทั้งภายในและภายนอกและการจัดทำตัวเลขที่สมบูรณ์ตามที่กำหนดในอนุสัญญานี้ไม่เพียงพอสำหรับผู้สอบบัญชีที่มีศักยภาพและมีความทะเยอทะยานในปัจจุบัน

ส่วนใหญ่ของเรื่องที่ไม่ได้ระบุโดยตรงจากการสำรวจของโรเบิร์ตครึ่งคือผลกระทบจากการลดลงของพนักงานในระดับพนักงานและหน้าที่ของพนักงาน เมื่อ บริษัท มีโครงสร้างการจัดการแบบลีนมากขึ้นเรื่อย ๆ การทำงานหลายอย่างของพนักงานจะมีความสำคัญและคาดหวังมากขึ้น

นอกจากนี้โดยอาศัยอำนาจตามความรู้สึกสนิทสนมของพวกเขาในฐานะทางการเงินของ บริษัท เป็นผู้รวบรวมตัวเลขผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีเป็นบุคคลที่เห็นได้ชัดเจนในการวิเคราะห์และตีความตัวเลขเดียวกัน ในระยะสั้นไม่กี่คนใน บริษัท มีบทบาทที่ดีกว่าการเป็นพนักงานบัญชี

สุดท้ายเนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีตัวเลขและใส่ใจในรายละเอียดที่ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีจะเห็นว่ามีระเบียบวินัยที่ถูกต้องแม่นยำของจิตใจที่จะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพกับเรื่องเชิงปริมาณอื่น ๆ แม้กระทั่งผู้ที่ไม่มีการเชื่อมต่อโดยตรงหรือ commonalities กับบัญชีตัวเอง .