จิตวิทยาของผลประโยชน์ของพนักงานประโยชน์และสิ่งจูงใจ

ทำความเข้าใจว่าสิทธิประโยชน์และการชดเชยความสัมพันธ์กับความต้องการทางจิตวิทยาของคนงานอย่างไร

ถ้าคุณต้องการคนที่ทำงานมากที่สุดสิ่งที่พวกเขาชอบมากที่สุดเกี่ยวกับงานของพวกเขาส่วนใหญ่จะกล่าวว่าการชดเชย เป็นความจริงที่ว่าเมื่อคนไม่พอใจกับเงินเดือนผลประโยชน์สิทธิพิเศษและสิ่งจูงใจอื่น ๆ ที่นายจ้างเสนอให้ดำเนินการ การสำรวจล่าสุดของ Gallup ชี้ให้เห็นว่าแรงงานชาวอเมริกันจำนวน 70 เปอร์เซ็นต์มักไม่พึงพอใจเกี่ยวกับบางแง่มุมของนายจ้างซึ่งทำให้พวกเขารู้สึกผิดหวังและไม่เป็นประโยชน์

ความลับในการรักษาบุคลากรที่เข้มแข็งคือการทำความเข้าใจจิตวิทยาว่าพนักงานจะรับรู้ประโยชน์ของโปรแกรมสิทธิพิเศษและสิ่งจูงใจอื่น ๆ ที่พวกเขามีได้อย่างไร นี่คือความพยายามอย่างต่อเนื่องของการขุดเจาะลึกเพื่อทำความเข้าใจว่าอะไรที่ทำให้พนักงานพบความสุขในงานที่พวกเขาทำ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งในระหว่างการเข้าร่วมงานของพนักงานการ เปิดการลงทะเบียน และระยะเวลาการตรวจสอบประสิทธิภาพทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะเข้าใจปัจจัยสำคัญนี้

อะไรที่ทำให้พนักงานเห็บ?

ก่อนอื่นให้เข้าใจแรงจูงใจในการขับขี่ของแต่ละบุคคลเพื่อเลือกนายจ้างรายใดรายหนึ่งและที่สำคัญยิ่งกว่านั้นคืออะไรที่ทำให้พวกเขาอยู่ได้ คนส่วนใหญ่เลือกนายจ้างด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• จำเป็นต้องทำงานใน บริษัท ที่ให้ประสบการณ์ที่คุ้มค่า
• ความปรารถนาที่จะใช้ทักษะและความสามารถตามธรรมชาติเพื่อสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จ
• ความสามารถของ บริษัท ในการสร้างงานและการรับรู้ที่น่าสนใจ

• ความเอื้อเฟื้อของแพคเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการของ บริษัท

แม้ว่าจะไม่ใช่เหตุผลเดียวที่คนจะเลือกทำงานร่วมกับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งเหล่านี้เป็นกองกำลังหลักที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจ ในยุคที่งานในบางอุตสาหกรรมมีการเจริญเติบโต scarcer บางครั้งคนก็ใช้งานที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถหาในพื้นที่ที่น่าสนใจที่พวกเขาสามารถหา

โชคดีเพราะข้อกำหนดของ พระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพง นายจ้างจำนวนมากต้องมีผลประโยชน์อย่างน้อยที่สุดสำหรับการประกันสุขภาพขั้นต่ำซึ่งจะช่วยให้คนทำงานและครอบครัวของพวกเขาง่ายขึ้น

ทำไมพนักงานต้องการผลประโยชน์ในการทำงานและสิ่งจูงใจอื่น ๆ

ในโครงการทั้งหมดของสิ่งที่จิตวิทยาที่จะย้ายคนไปทำงานให้กับนายจ้างคนหนึ่งมักจะลงมาเพื่อประโยชน์และ perks อื่น ๆ ที่นำเสนอ คนมีความสำคัญในการจัดการชีวิตส่วนตัวของพวกเขาและดังนั้นจึงมีสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินเป็นเป้าหมายหลัก นี่เป็นหลักการพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังความต้องการของลำดับชั้นของ Maslow ซึ่งเป็นทฤษฎีทางจิตวิทยาคลาสสิกในสิ่งที่กระตุ้นให้มนุษย์ เพื่อให้เป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลของสังคมและคิดในระดับที่สูงขึ้นผู้คนจำเป็นต้องมีความต้องการทางสรีรวิทยาขั้นพื้นฐานที่ได้รับ ความต้องการเหล่านี้มีความสำคัญต่อการอยู่รอดและรวมถึงความต้องการอากาศน้ำอาหารและการนอนหลับ ความต้องการด้านความปลอดภัยเป็นระดับถัดไปของพีระมิดแห่งความต้องการซึ่งรวมถึงความต้องการในการจ้างงานการดูแลสุขภาพและที่พักพิง

บริษัท ที่ให้ผลประโยชน์เหนือกว่าแรงจูงใจเงินเดือนก้าวหน้าและสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายกำลังทำเช่นนี้เพื่อดึงดูดสายพันธุ์ที่ดีขึ้นของพนักงาน นอกจากนี้ยังมีการแตะที่ทฤษฎีข้างต้นเนื่องจากพวกเขามีการจัดเตรียมความต้องการด้านความปลอดภัยบางอย่างของพนักงาน

เมื่อพนักงานเชื่อว่านายจ้างของตนให้ประโยชน์แก่การจ้างงานรวมถึงผลประโยชน์ด้านสุขภาพผลประโยชน์ทางการเงินและสิ่งจูงใจในเชิงบวกอื่น ๆ พวกเขามักจะอยู่บนเรือและให้ผลตอบแทนในการทำงาน

เป็นไปได้ที่จะให้ค่าแรงขั้นต่ำในแง่ของผลประโยชน์และสิทธิประโยชน์ของพนักงาน อย่างไรก็ตามนี่เป็นเรื่องเสี่ยงเพราะเมื่อพนักงานเรียนรู้ว่านายจ้างรายอื่นสามารถให้โอกาสได้มากขึ้นพวกเขาก็จะออกเดินทางเร็ว ๆ นี้ การให้ ผลประโยชน์และแรงจูงใจ แก่พนักงานเป็นสิ่งที่ดียิ่งขึ้นซึ่งในที่สุดก็จะมีส่วนร่วมมากขึ้นมีความสุขและจงรักภักดีต่อธุรกิจ