ในระดับอาชีพนี้คุณจะอยู่ในตำแหน่งผู้นำซึ่งรับผิดชอบในการกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่สูงส่งและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่คุณจัดการอยู่ในฐานะที่จะสนับสนุนเป้าหมายเหล่านี้เช่นกัน
ผู้ที่อยู่ในตำแหน่ง ระดับ C คาดว่าจะตัดสินใจได้อย่างมีความสำคัญและส่งผลให้มาพร้อมกับตัวอย่างของวิธีที่คุณได้ทำในตำแหน่งก่อนหน้านี้
ก่อนสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่งระดับผู้บริหาร
เช่นเดียวกับการสัมภาษณ์ใด ๆ การเตรียมล่วงหน้าจะช่วยให้คุณได้เปรียบอย่างมาก วางแผน ชุดสัมภาษณ์ ของคุณในวันก่อน ให้แน่ใจว่าได้สวมใส่สิ่งที่เหมาะสม คุณไม่ต้องการให้ดูเหมือนว่าคุณกำลังเล่นชุด - up ระหว่างการสัมภาษณ์; คุณควรสวมใส่เสื้อผ้าของคุณอย่างสบาย
การวางแผนเครื่องแต่งกายของคุณไปข้างหน้าจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงวันที่ไม่พึงปรารถนาของการตระหนักเช่นคุณมีคราบบนเสื้อสัมภาษณ์ที่คุณชื่นชอบไม่สามารถเดินได้อย่างมั่นใจในรองเท้าของคุณหรือมีอาการคันที่ชุดสัมภาษณ์ใหม่ วิจัย บริษัท อย่างละเอียด ด้วยวิธีนี้หากคุณได้รับคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท หรือเพื่อแชร์ความคิดเห็นคุณสามารถให้คำตอบที่รอบคอบ
เช่นกันคุณควรรู้สึกสะดวกสบายในการตอบคำถามสัมภาษณ์ทั่วไป
คิดว่า จุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร? หรือ คุณจะเห็นตัวเองในห้าปี? ทบทวนคำถามด้านล่างซึ่งคุณสามารถคาดหวังได้ในระหว่างการสัมภาษณ์ระดับผู้บริหารรวมถึง คำถามสัมภาษณ์ 10 อันดับแรกเหล่านี้ ซึ่งจะช่วยให้คุณพูดได้อย่างมั่นใจและสม่ำเสมอในระหว่างการสัมภาษณ์
ระหว่างการสัมภาษณ์
หลีกเลี่ยงคำตอบที่วนเวียนอยู่หรือไม่ปะติดปะต่อ
หากคุณไม่แน่ใจว่าต้องการพูดอะไรให้หยุดชั่วคราวสักครู่เพื่อให้กรอบความคิดของคุณ ลองใช้วลีที่ทำให้สะดุ้งเช่น "คำถามที่กระตุ้นความคิดจริงๆ" เพื่อซื้อตัวคุณเองสักระยะหนึ่งเพื่อกำหนดความคิดของคุณ
โปรดจำไว้ว่าการสัมภาษณ์คือถนนสองทาง: คุณไม่ควรถามคำถามด้วยตัวเอง แต่ถ้าการสัมภาษณ์ไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่คุณเชื่อว่าเกี่ยวข้องกับตำแหน่งคุณสามารถนำมาใช้เองได้
คำถามสัมภาษณ์ผู้บริหาร
- ต่อไปนี้เป็นคำถามที่คุณอาจได้รับในระหว่างการสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่งระดับผู้บริหาร
- คุณจะอธิบายรูปแบบการจัดการของคุณอย่างไร?
- ทำไมคุณสนใจ บริษัท ของเรา?
- คุณคิดว่าอะไรทำให้คุณเหมาะกับตำแหน่งนี้? การคิดถึงบทบาทเฉพาะนี้คุณคิดว่าประเด็นใดที่คุณคิดว่าเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับคุณ
- อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดในการเป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการ?
- คุณใช้วิธีการใดในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นอย่างไร
- บอกฉันเกี่ยวกับช่วงเวลาที่คุณนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่ บริษัท คุณใช้การเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร
- อธิบายเวลาที่คุณต้องจัดการกับพนักงานที่ยากหรือไม่ได้รับการกระตุ้น
- อธิบายประสบการณ์ของคุณในการอ่านและแปลรายงานทางบัญชีและการเงิน
- ถ้าคุณได้รับการว่าจ้างคุณจะให้ความสำคัญกับสิ่งใดในสามถึงหกเดือนแรกในงาน
- สองสิ่งที่คุณเชื่อว่า บริษัท ของเรากำลังทำอะไรได้ดี มีอะไรที่คุณคิดว่าเราควรจะเปลี่ยน?
- คุณมองหาอะไรในพนักงาน? คุณคาดหวังอะไรจากการทำงานและการแสดงของพนักงานที่เหมาะ?
- บอกให้รู้ว่าคุณได้สร้างจุดประสงค์ร่วมกันในหมู่คนที่แตกต่างกันในตอนแรกในความคิดเห็นหรือวัตถุประสงค์
- ให้ตัวอย่างของวิธีการที่คุณใช้ในการสนับสนุน / กระตุ้นให้พนักงานของคุณประสบความสำเร็จ
- คุณจะจัดการกับอุปสรรคที่คาดไม่ถึงหรือสถานการณ์ที่เกิดจากบุคคลที่สามซึ่งส่งผลต่อกำไรของคุณได้อย่างไร?
- รูปแบบการสื่อสารของคุณคืออะไร?
- อธิบายเวลาที่คุณเผชิญหน้ากับพนักงานที่มีผลลัพธ์ไม่เพียงพอ
- คุณทำอะไรเพื่อเพิ่มรายได้ของ บริษัท ที่ บริษัท ปัจจุบันของคุณ?