เงินเดือนแข่งขัน
ให้หน้า: เงินเดือนอยู่เสมอเป็นปัจจัยสำคัญในการรับสมัครพนักงานและการเก็บรักษา
นายจ้างที่จ่ายค่าจ้างที่ดีกว่าค่าจ้างเฉลี่ยมักดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพสูงสุด (และรักษาไว้) ในขณะที่เงินเดือนไม่ใช่ทุกอย่าง แต่ก็มีส่วนสำคัญในการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับคุณค่าของตนเองภายในองค์กร วิธีเดียวที่จะชดเชยค่าจ้างต่ำคือการให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่โดดเด่นและมีโอกาสในการพัฒนาอาชีพ
แพคเกจสวัสดิการที่ดี
พนักงานทำมูลค่ายุติธรรมบนแพคเกจผลประโยชน์ที่ครอบคลุม ประโยชน์ที่พนักงานพึงพอใจ ได้แก่ การประกันสุขภาพประกันทันตกรรมวันลาพักร้อนการลาป่วยลาคลอดการเบิกค่าเล่าเรียนเบี้ยเลี้ยงการเดินทางการชดเชยการเดินทาง หลักสูตรการฝึกอบรม และโอกาสที่จะได้รับการรับรองจากภาคอุตสาหกรรม
กำหนดการแบบยืดหยุ่น
การมีสมดุลในการทำงานและชีวิตเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคนทำงานเสมอไปดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับโอกาสในการมีชั่วโมงที่ยืดหยุ่น พนักงานมีแนวโน้มที่จะชอบงานที่พวกเขาสามารถมีเวลาเริ่มต้นก่อนหน้าหรือใหม่กว่า
พวกเขายังชื่นชมความสามารถในการทำงานจากที่บ้านไม่ว่าจะเป็นในช่วงเวลาทำงานปกติหรือจะเสร็จสิ้นโครงการที่ไม่สามารถดำเนินการได้ในสำนักงาน (ในกรณีหลังนี้จะได้รับค่าชดเชยหรือจ่ายเงินเพิ่มขึ้นอยู่กับลักษณะการทำงานของพวกเขา) ตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นสามารถเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีเด็กสัตว์เลี้ยงหรือความมุ่งมั่นในครอบครัวอื่น ๆ
โอกาสที่จะก้าวหน้า
พนักงานต้องการทราบว่ามีทางเดินที่จะช่วยให้พวกเขาก้าวขึ้นบันไดในองค์กรได้ พวกเขาไม่ต้องการที่จะติดอยู่ในงานปลายตายที่มีความเป็นไปได้สำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนาอาชีพ นายจ้างที่ส่งเสริมจากภายในและมีโอกาสในการพัฒนาจะมีอัตราการเก็บรักษาพนักงานที่สูงกว่าคนที่ไม่ชอบ
การรับรู้
เป็นการดีที่ได้รับการยอมรับจากผู้มีส่วนร่วมในที่ทำงานไม่ว่าการสรรเสริญนี้จะมาในรูปแบบของการสรรเสริญการโปรโมตโบนัสหรือสิทธิพิเศษอื่น ๆ แม้กระทั่งองค์กรที่ไม่สามารถจ่ายผลตอบแทนที่มีราคาแพงโปรแกรมสามารถสั่งให้ทีมผู้บริหารให้พนักงานทราบเมื่อพวกเขากำลังทำดี พนักงานของโปรแกรมเดือนเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของรูปแบบค่าใช้จ่ายศูนย์ของการรับรู้ของพนักงาน
การจัดการที่มีประสิทธิภาพ
ความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่ด้านบนและทีม ผู้บริหารที่ไม่ดี จะกีดกันแม้แต่กลุ่มพนักงานที่ทุ่มเทมากที่สุด องค์กรที่มีภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งจะสามารถยึดถือปฏิบัติต่อคนที่มีคุณภาพ อย่างน้อยที่สุดทีมผู้บริหารควรมีส่วนร่วมกับการกำหนดเป้าหมายการบังคับใช้มาตรฐานและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท และตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมต่างๆ
บรรยากาศของทีม
ทีมที่ดีมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจดังนั้นเพื่อนร่วมงานมีความสำคัญกับการรับรู้ของพนักงานในเรื่องงานของพวกเขา หากทีมไม่สามารถทำงานได้อาจทำให้เกิดปัญหาใหญ่ในระยะยาวซึ่งจะนำไปสู่การหมุนเวียนของพนักงานได้สูงกว่าปกติ การจัดการมักเป็นประโยชน์ในการแก้ไขปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นที่แพร่หลายทั่วทั้งทีม
คำสุดท้าย
สภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกมีหลายปัจจัยและธุรกิจต่างๆควรจะตรวจสอบกล่องจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นายจ้างที่ไม่ได้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีคุณภาพจะต้องรับมือกับจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นในการ ลาออก ของตนเพื่อหางานทำกับผู้ที่ทำ