มีคนให้คำแนะนำแก่ฉันเมื่อ 11 ปีก่อนเมื่อฉันเริ่มต้น Goodshop บริษัท Goodshop จุดสำคัญของเขาคือเมื่อมีคนจำนวนมากที่อยู่ข้างหน้าผมผู้ซึ่งได้เดินทางไปตามเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการเองผมไม่จำเป็นต้องพลิกโฉมล้อใหม่ โดยเพียงแค่ถามคำถามมีใจที่เปิดกว้างและเป็น ผู้ฟังที่กระตือรือร้น ฉันสามารถลดขั้นตอนการเรียนรู้ลงได้อย่างน้อยครึ่งหนึ่ง
ฉันยังคงเรียนรู้ 11 ปีต่อมาและฉันยังคงได้รับคำแนะนำจากผู้ประกอบการรายอื่น ๆ ไม่ใช่จากผู้ที่อยู่ไกลกว่าฉัน แต่ยังมาจากผู้ประกอบการเพียงแค่เริ่มดำเนินการในการเดินทางธุรกิจขนาดเล็กของพวกเขา ฉันถามผู้หญิงที่เป็นผู้ประกอบการเจ็ดคนซึ่งทุกคนชื่นชมอย่างมากเพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากกล่องเครื่องมือในการเริ่มต้นใช้งาน นี่คือสิ่งที่พวกเขากล่าว
Sheila Lirio Marcelo ผู้ก่อตั้งประธานและซีอีโอของ Care.com
มีความรุนแรงกับผลลัพธ์ แต่จะทำให้คนรู้สึกทึ่ง เมื่อเริ่มต้นธุรกิจคุณมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศ แต่ถ้าคุณไม่สามารถคาดการณ์ความสมบูรณ์แบบสำหรับตัวเองและคนอื่นได้คุณจะเสี่ยงต่อการเผาผลาญตัวเองและขับไล่คนอื่นออกไป
ออกมาจากโลกแห่งการให้คำปรึกษาซึ่งฉันได้รับค่าจ้างสำหรับความคิดของฉันฉันเคยเห็นสิ่งต่างๆเป็นสีดำและสีขาว ฉันคิดว่ามีวิธีหนึ่งในการทำสิ่งต่างๆ - ในแบบของฉัน นี้ทำให้ฉันเป็นผู้จัดการที่แย่มาก ฉันรู้สึกขอบคุณสำหรับ พี่เลี้ยง ในการเริ่มต้นครั้งแรกของฉันซึ่งให้ข้อเสนอแนะที่ยากลำบากแก่ฉัน: "ทำให้สบายใจ" ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะได้ยินในขณะนั้น แต่ก็ช่วยให้ฉันขอบคุณที่คนทำงานและแก้ไขปัญหาในลักษณะต่างๆ
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาฉันได้เรียนรู้ที่จะทำให้ทีมของฉันสามารถรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่ได้โดยไม่ต้องมีการจัดทำรายงานว่ามีผลอย่างไร สิ่งนี้ช่วยให้ฉันสามารถเป็นมนุษย์มากขึ้นในฐานะผู้จัดการและผู้นำได้เนื่องจากการแสดงถึงความไว้วางใจนี้ในทีมของฉันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างความเชื่อมั่นในตัวฉัน
Sheila Lirio Marcelo เป็นผู้ก่อตั้ง Care.com ซึ่งเป็นปลายทางออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกสำหรับการค้นหาและจัดการดูแลครอบครัว ในปี 2014 เธอได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งใน "ผู้ประกอบการสตรี 10 อันดับแรก" ในนิตยสารฟอร์จูน
Alexa von Tobel ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง LearnVest.com
เมื่อคุณพบโฟกัสแล้วให้ทำการบ้าน สำหรับฉันนั่นหมายถึงการเขียนแผนธุรกิจ 75 หน้าก่อนที่ฉันจะเริ่ม LearnVest ไม่กี่คนที่จริงอ่าน แต่มันแผลขึ้นเป็นออกกำลังกายที่ทรงคุณค่าสำหรับฉัน ต้องพูดถึงกลยุทธ์ของฉันกับคนอื่น ๆ ที่ความคิดเห็นที่ฉันเคารพทำให้ฉันต้องพยายามอย่างเต็มที่ในการค้นคว้าของฉันและช่วยเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำที่ฉันต้องเป็นคนหนึ่งที่โทรนัดและตอบคำถามในแต่ละนาที เมื่อแผนธุรกิจที่ดีขึ้นก็เหมือนกับแผนการอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพ: คุณต้องสร้างเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมเพื่อตัวคุณเองเพื่อให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าและประเมินผลได้ตลอดเวลา
เมื่อคุณเริ่มทำธุรกิจแล้วคุณรู้สึกเหมือนกำลังโดนไฟ! คุณกำลังทำให้ไฟไหม้ไปทางซ้ายและขวาและคุณไม่มีความหรูหราอีกต่อไปที่จะสามารถหยุดพูดว่า "กลยุทธ์ของฉันคืออะไร" เมื่อมาถึงจุดนี้คุณก็ไม่มีเวลา ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนก่อนที่คุณจะก้าวกระโดด ด้วยวิธีนี้เมื่อคุณอยู่ในธุรกิจแล้วคุณก็พร้อมสำหรับทุกอย่างที่คุณต้องการ
Alexa von Tobel ได้เปิดตัว LearnVest ในปีพ. ศ. 2552 เธอเป็นผู้เขียนหนังสือที่ขายดีที่สุดใน New York Times Fearless ทางการเงิน
Linda Rottenberg, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Endeavour Global
ชิ้นที่ดีที่สุดของฉันของคำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการคือการก้านคน เมื่อฉันก่อตั้งองค์กรเมื่อทศวรรษที่ผ่านมาฉันใช้เวลาในการรวบรวมคณะกรรมการที่ปรึกษาทั่วโลกที่เข้มแข็ง หกเดือนใน Endeavour ผมได้เรียนรู้ว่า Peter Brooke ผู้บุกเบิก VC และผู้บุกเบิกภาคเอกชนในตำนานกำลังพูดอยู่ที่ Harvard Business School ดังนั้นผมจึงไปตามเขาไปจนถึงเคมบริดจ์แล้ว Aldrich Lecture Hall จากนั้นไปที่ห้องน้ำของผู้ชายที่ ฉันประสบความสำเร็จในการเข้าสู่ตำแหน่งประธาน ตอนนี้ผมบอกว่าการสะกดรอยตามเป็นกลยุทธ์การเริ่มต้นที่ดูถูกที่สุด
Linda Rottenberg ร่วมก่อตั้ง Endeavor ในปี 1997 เธอเป็นผู้เขียนหนังสือที่ขายดีที่สุดใน New York Times Crazy เป็นคำชมเชย
เจนนิเฟอร์ Manaavi ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Physique 57
อย่าให้ความกลัวเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ
บ่อยครั้งที่ฉันเห็นผู้ประกอบการล้มเหลวในการเปิดตัวเนื่องจากความกลัว "เกิดอะไรขึ้นถ้าเราไม่สามารถทำมันได้?" "จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามีอะไรผิดพลาด"? ฉันเข้าใจว่าเราต้องพิจารณาข้อดีข้อเสียของการตัดสินใจของเรา แต่เราจำเป็นต้องรู้ด้วยตนเองว่าเรากำลังระบุถึงความเสี่ยงหรือไม่หรือเรารู้สึกกลัวเพียงเล็กน้อย? หากความกลัวทำให้คุณไม่สามารถก้าวสู่ระดับต่อไปหรือก้าวต่อไปได้คุณจะยอมให้ความกลัวที่จะทำให้ บริษัท ของคุณมีศักยภาพมากขึ้น
เจนนิเฟอร์ Maanavi เปิดตัว Physique 57 ซึ่งเป็น บริษัท ฟิตเนสที่ส่งเสริมสุขภาพกายและเสริมสร้างพลังอำนาจส่วนบุคคลในปี 2549
Courtney Nichols ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอร่วมของกางเกง Smarty Pants
รู้จักตัวเองและรู้ว่าสิ่งที่คุณ ไม่ รู้จักตัวคุณเองคุณจะเรียนรู้วิธีที่ยาก การเริ่มต้นเช่นเด็กเป็นภาพสะท้อนสำหรับข้อบกพร่องทั้งหมดของคุณ พวกเขาจะได้รับการเปิดเผยดังนั้นคุณต้องมีมุมมองที่ยืดหยุ่น คุณจะต้องรับผิดชอบต่อความล้มเหลวของคุณและไม่หยุดยั้งในการเรียนรู้วิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เพื่อไม่ให้ประสบความสำเร็จ คุณเป็น บริษัท ของคุณ ถ้าคุณโกหกตัวเองเกี่ยวกับ จุดอ่อน ของคุณคุณจะฆ่าธุรกิจของคุณในกระบวนการ
Courtney Nichols ก่อตั้ง SmartyPants ซึ่งเป็น บริษัท ด้านสุขภาพและความงามที่ผลิตวิตามินเหนียวในปี 2009
Nicole Centeno ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Splendid Spoon
ดูความล้มเหลวเป็นของขวัญ เมื่อธุรกิจเจ็บปวดก็จะบังคับให้คุณส่งและถ้าคุณฟังก็จะให้กลับมาให้คุณ ในช่วงสองปีแรกผมเป็นผู้ก่อตั้งเดี่ยวและธุรกิจนี้ทำให้ผมพังยับเยิน ฉันมีลูกสองคนที่อายุต่ำกว่าสองปีแต่งงานที่เครียดและฉันพยายามที่จะทำทั้งหมด ธุรกิจเลิกแล้วแต่ก็หยุดลง
ผมวางเท้าข้างหนึ่งไว้ที่หน้าอีกข้างหนึ่งและเปิดใจให้กับความคิดที่จะเชิญผู้นำคนอื่นเข้าสู่อาณาจักรของผม Sathish Naadimuthu ซึ่งปัจจุบันเป็น CMO ของเราได้เข้าร่วมในเดือนกรกฎาคม 2015 และเราพยายามทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างธุรกิจหลักจากรูปแบบการขายส่งขั้นต้นเพื่อนำไปสู่ผู้บริโภคโดยตรง ภายในหนึ่งเดือนหลังจากการเปิดตัว [เว็บไซต์ใหม่] ธุรกิจของเรามีสี่เท่า
Nicole Centeno ก่อตั้ง Splendid Spoon ในปี 2013