ดูอัตราโปรโมชั่นของเจ้าหน้าที่มาตรฐานและเวลา
การเลื่อนตำแหน่งของกองกำลังทหารในกองทัพมักเริ่มต้นด้วยการใส่เวลาและอัตรามาตรฐาน มันค่อนข้างผิดปกติที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่จะย้ายจาก O-1 ไป O-3
แต่ความผิดพลาดบางอย่างอาจทำให้เกิดความล่าช้าหรืออาจทำให้คุณไม่สามารถติดตามผลการแข่งขันได้ การขับขี่ภายใต้อิทธิพลการทำอาชญากรรมความล้มเหลวในการฝึกอบรมหรือการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานขั้นต่ำของทหารอยู่ในรายการที่สามารถป้องกันไม่ให้คุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งได้
การเปลี่ยนแปลงการอนุญาตการสูญเสียและการส่งเสริมการขายในระดับชั้นถัดไปสร้างความผันผวนทั้งเวลาในการให้บริการ (TIS) และเวลาเรียนในชั้นเรียน (TIG) สำหรับการรับราชการทหารแต่ละประเภท อย่างไรก็ตามกระทรวงกลาโหมกำหนดว่าโอกาสในการส่งเสริมการขายสำหรับเจ้าหน้าที่ทหารจะมีค่าประมาณเท่ากันสำหรับทุกบริการหากเป็นไปได้ภายใต้ข้อ จำกัด ของตำแหน่งโปรโมชั่นที่มีอยู่
กราฟด้านล่างแสดงถึงจุดที่นายทหารสัญญาบัตร (ในบริการใด ๆ ) สามารถคาดหวังว่าจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง (สมมติว่าได้รับการคัดเลือกเพื่อรับการส่งเสริม) ตามเวลาในการให้บริการ ระยะเวลาขั้นต่ำในชั้นเรียนสำหรับการส่งเสริมการขายเป็นไปตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและยังแสดงไว้ในแผนภูมิด้านล่าง
ส่งเสริมให้: | เวลาในการบริการ | เวลาเรียนขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด | โอกาสในการโปรโมต |
0-2 | 18 เดือน | 18 เดือน | มีคุณสมบัติครบถ้วน (เกือบ 100 เปอร์เซ็นต์) |
0-3 | 4 ปี | 2 ปี | มีคุณสมบัติครบถ้วน (เกือบ 100 เปอร์เซ็นต์) |
0-4 | 10 ปี | 3 ปี | มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด (80 เปอร์เซ็นต์) |
0-5 | 16 ปี | 3 ปี | มีคุณสมบัติดีที่สุด (70 เปอร์เซ็นต์) |
0-6 | 22 ปี | 3 ปี | มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด (50 เปอร์เซ็นต์) |
เจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจได้รับการแนะนำให้เลื่อนตำแหน่งโดยผู้บังคับบัญชาของตนและได้รับการคัดเลือกจากคณะกรรมการส่งเสริมการขายแบบรวมศูนย์ (บริการ) ซึ่งจะกำหนดเกณฑ์การส่งเสริมตามบันทึกการส่งเสริมการขายของเจ้าหน้าที่
ประเภทของโอกาสการรับราชการทหาร
โดยทั่วไปจะมีโอกาสในการโปรโมตสามอย่างคือด้านล่างโซนโซนในและเหนือเขต
Below-the-Zone ใช้เฉพาะกับการเลื่อนระดับ O-4 เป็น O-6 เท่านั้น หนึ่งปีก่อนที่พวกเขาจะมีสิทธิ์ได้รับการพิจารณาในเขตเมืองอาจจะมีการโปรโมตได้ถึงร้อยละ 10 ของข้อเสนอแนะที่แนะนำด้านล่างโซน
การโปรโมตส่วนใหญ่เกิดขึ้นในโซน ผู้ที่ไม่ได้เลือก In-the-Zone จะมีโอกาสอีกหนึ่งปีต่อมาอัตราการคัดเลือกสำหรับโซนเหนืออยู่ต่ำประมาณ 3 เปอร์เซ็นต์
ปัจจัยที่สำคัญสองประการในการส่งเสริมการขายของเจ้าหน้าที่คือรายงานการออกกำลังกายและระดับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายในปัจจุบันและที่ผ่านมา รายงานการออกกำลังกายเชิงลบหรือปานกลางอาจส่งผลให้มีการส่งผ่านไป การขาดการมอบหมายงานในปัจจุบันหรือที่ผ่านมาซึ่งมีระดับความรับผิดชอบที่สำคัญอาจส่งผลให้ไม่ได้รับการคัดเลือก
หมายเลขบรรทัดสำหรับการส่งเสริมการทหาร
เมื่อได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการส่งเสริมการขายแล้วเจ้าหน้าที่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งทั้งหมดในเวลาเดียวกัน เจ้าหน้าที่จะได้รับหมายเลขบรรทัด ในแต่ละเดือนบริการออกหมายเลขบรรทัดของเจ้าหน้าที่ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง กระบวนการนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าโปรโมชั่นส่งเสริมการขายอย่างราบรื่นตลอดทั้งปีตามคณะกรรมการส่งเสริมการขาย
หมายเลขบรรทัดจะถูกกำหนดโดยใช้เกณฑ์ต่อไปนี้:
- วันที่จัดอันดับในเกรดปัจจุบัน
- วันที่จัดอันดับในเกรดก่อนหน้า
- วันที่ให้บริการที่ได้รับมอบหมายโดยรัฐบาลกลางทั้งหมด
- การว่าจ้างที่มา: Service Academy, ROTC , OCS
- วันที่ให้บริการของรัฐบาลกลางทั้งหมด (ซึ่งจะรวมถึงยาม / เวลาสำรอง)
- เจ้าหน้าที่ประจำหน่วยสำรอง
- วันเกิด
- หมายเลขประกันสังคมย้อนกลับโดยมีจำนวนต่ำสุดที่ได้รับความสำคัญ
กองกำลังทหารเทียบกับเจ้าหน้าที่ประจำ
การเป็นเจ้าหน้าที่สำรองไม่ได้หมายความว่าเจ้าหน้าที่กำลังทำหน้าที่ในเขตสงวนฯ ก่อนหน้านี้ผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาได้รับมอบหมายให้เป็นเจ้าหน้าที่ประจำขณะที่นายทหารภายใต้ ROTC หรือเจ้าหน้าที่สมัครเรียน (เรียกว่าเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมในกองทัพอากาศ) ได้รับมอบหมายให้เป็นเจ้าหน้าที่สำรองที่แล้วการแข่งขันในอาชีพของพวกเขาจะได้รับการแต่งตั้งเป็นประจำ ผู้นำ
การเป็นเจ้าหน้าที่ประจำหมายถึงโอกาสที่ดีในการได้รับการส่งเสริมปกป้อง RIFs (การลดกำลัง) และช่วยให้เจ้าหน้าที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้นานขึ้น
ตามที่กฎหมายกำหนดให้ นายพล ประจำตำแหน่ง นายพล (O-5) อาจใช้เวลา 28 ปีที่ได้รับหน้าที่รับหน้าที่ในขณะที่ผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นพันเอก (O-6) อาจเข้ารับราชการได้ 30 ปีก่อนหน้าที่จะเกษียณอายุก่อนหน้าที่อื่น ๆ ตามกฎหมาย ตามนโยบายนักการสำรองต้อง จำกัด การทหารเป็นเวลา 20 ปี นี้อาจจะขยายตามความจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการบริการเฉพาะ
เจ้าหน้าที่ประจำจะต้องไม่ถูกปล่อยตัวออกจากงานโดยเด็ดขาดเนื่องจากการลดขนาดของเจ้าหน้าที่ตำรวจ เจ้าหน้าที่สำรอง แต่ให้บริการตามดุลยพินิจของเลขานุการของการให้บริการและอาจจะปล่อยตัวโดยไม่ตั้งใจได้ตลอดเวลาถ้าเพดานบุคลากรใบสำคัญแสดงสิทธิ
เนื่องจากเจ้าหน้าที่ของนายจ้างธรรมดามีฐานะที่ดีกว่าพวกเขามีข้อได้เปรียบเหนือเจ้าหน้าที่สำรอง ทหารจะต้องได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนด้านการฝึกอบรมและต้องใช้เจ้าหน้าที่ในการให้บริการระยะเวลาหนึ่งหลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้น
โปรโมชั่นไปยัง O-7 และข้างต้น
ในการได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น O-7 เจ้าหน้าที่จะต้องทำทัวร์ ร่วมกัน อย่างเต็มรูปแบบในการ ร่วมมอบหมายหน้าที่ (นี่คืองานที่มอบหมายให้กับหน่วยงานที่ประกอบด้วยสมาชิกจากสองคนหรือมากกว่าของบริการ) ข้อกำหนดนี้สามารถยกเว้นได้ในบางกรณี
อายุเกษียณที่ได้รับมอบอำนาจสำหรับเจ้าหน้าที่ทั่วไปทั้งหมดคือ 62 (ในบางกรณีอาจมีการเลื่อนอายุ 64 ปี) ภายใต้กฎหมายเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งไปยัง O-7 แต่ไม่ได้อยู่ในรายชื่อที่แนะนำให้ O-8 ต้องเกษียณเมื่อพ้นห้าปีหลังจากได้เลื่อนตำแหน่งเป็น O-7 หรือมีหน้าที่ประจำการอยู่ 30 ปีแล้วแต่เวลาใดจะถึงภายหลัง
O-8 ต้องเกษียณอายุห้าปีหลังจากได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น O-8 หรือ 35 ปีของการให้บริการแล้วแต่ว่าจะถึงอย่างใดก่อน
เลขานุการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (เช่นเลขานุการกองทัพเลขานุการกองทัพอากาศเลขานุการกองทัพอากาศ) หรือประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกาสามารถเลื่อนการเกษียณอายุที่ได้รับคำสั่งข้างต้นจนถึงเวลาที่เจ้าหน้าที่ถึงอายุ 62